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决定科创中心成功的五大要素

供稿人:温一村  供稿时间:2016-7-14   关键字:科创中心  科学研究机构  集聚区  企业家和风险资本  协作领导力  

科技创新中心是一个比较新的概念,它是指科技创新资源密集、科技创新活动集中、科技创新实力雄厚、科技成果辐射范围广大,从而在全球价值链中发挥重要价值增值功能,占据领导和支配地位的城市或者区域。科技创新中心的发展能为一个地区和国家的经济增长提供可持续的动力。具有全球影响力的科技创新中心一般称其为全球科技创新中心。针对不同科创中心之间存在的共性,我们总结了关于决定科创中心成功的五大要素,现显示如下:

第一就是要有科学研究机构,可以通过成立新公司来将研究机构的各项成果、发明和技术商业化,生成新的产品和服务,也可以将研究机构的各项成果、发明和技术通过技术转让的方法转让给已有的公司,实现商业化。研发资金虽然是创新的基础,但是这并不意味着,有了研发资金就一定有创新,因为有些研发的种类并不适合商业化。除了研发种类以外,机构运行和文化也同样的重要,有没有合适的研发奖励和机理决定了研发成果能否快速顺利地投放市场。

好的科学研究机构要做到以下三点:

1. 在科学研究机构中,要有一种鼓励员工去将有希望的成果和发明推向市场的结构构架和文化。

2. 自主技术转化办公室的资金来源要充足,办公室的管理人员要同时具有很强的商业和科学背景

3. 自主技术转化办公室的评价标准要以活动为基准,而不能以经济产能为基准

第二要有办公场所和实验室集聚区,能够为公司启动及发展阶段提供便利的服务、成本可承受的土地、空间;公司在启动阶段对办公场所和实验室的要求有其特殊性,要求公司租金成本可承受、灵活性强、租约周期短、场所附近有24小时安保服务。此外,还要保证公司和科研机构以及附属便利设施之间的交通方便,餐厅、超市到员工宿舍都要考虑进去。但是,值得注意的是,城市创新中心本身的租金费用是必然会高过附近不发达地区乃至偏远地区的租金的,所以,租金成本可承受并不是指租金最低,而是指,在此租金下,公司能够和附近高密度的科研机构以及其他创新型创业公司展开交流乃至合作,一般成功创新中心区域的半径多在1到2公里之间,这样公司与科研机构乃至公司之间正式或者非正式的交流合作才能更好的展开。

在规划时,还要考虑到要打造出一个公司集聚区,服务机构也要分布在集聚区中,这样一是有助于为公司提供优质便捷的服务,二是方便公司之间进行创意的交流,从而进一步促进商业的发展。

一旦形成了良性的动态发展网络,其他新老公司会自发的进入到集聚区中来享受这里的便利条件,无论是研发、产品和服务,还是人才和资金,对于其他公司来说都是很大的诱惑。

第三个要素是要有足够多的企业家和风险资本,我们需要的是事业有成,并且有兴趣为新公司和新创意分配时间和资源的企业家,这些企业家本身就能吸引来大量的风险投资公司,关于风险投资公司集聚群是一个成功创新中心的先决条件,还是中心成功的表现这个问题的争论已是由来已久,再换句话说,是好创意会跟着钱跑,还是钱会跟着好创意跑呢?一般来说,大部分人都认为是好创意会自然而然地吸引资金,但是,为资金和创意之间搭桥也是重要的一个环节,如果企业家和风险投资者之间能有能密切的联系,那么搭这个桥也就变得更容易了。

第四个要素是要有创业文化和氛围,人们在这种氛围中敢于创新;这是最难量化的一个要素,开放以及动态的文化氛围对创新更有利,也有助于创业者们分享自己成熟或者不成熟的想法。

评价是否有创业文化的一个指标就是,是否有对应的组织或者机构促进新创业者和成功企业家之间的交流。在成功的创新中心里,经常会有公开的专门会议来供新老企业家们交流所用,参加人数众多,有时会频繁到几天一次。

第五个就是协作领导力,一种能够让产学研紧密合作、让政府、企业、社会组织为创新对象提供时间和资源的机制和能力。历史上存在着偶然形成的创新中心,但是它们在成长过程中绝对不是碰运气长大的。除了优秀的研究资源以外,一个以企业为本的优秀园区领导机构也是必要的。园区领导机构、教育机构、健康医疗机构、基础设施以及政府之间必须紧密合作,为园区的发展投入必要的资源。

相关链接

1. Economy League of Greater Philadelphia,Making University City a World Class Innovation Center,2012.

 


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