竞争情报 ---竞争情报方法论

英国葛兰素史克制药公司研发方向决策方法介绍

供稿人:朱文韵  供稿时间:2018-11-30   关键字:情报决策咨询  
英国葛兰素史克制药公司计划投资10亿美元用于研发,决策层希望借此机会对药物治疗领域作一重新定位。某咨询机构提出利用基于专家意见的“市场吸引力——技术可行性/强度分布图”来评估各治疗领域。根据分布图绘制结果(见图1左),咨询机构建议维持目前的研发方案。葛兰素史克制药公司决策层对该结果表示质疑,要求研发部门的情报小组利用其他工具引导公司重新聚焦研发资源。

科技情报工作在科技研发方向决策中的开展过程:

步骤1:通过计算机算法确定近期公开的科技文献的联结模式。

步骤2:基于联结模式,情报人员绘制技术群的结构分布图,从而给出不同学科之间的内在联系以及技术群的分布情况。

步骤3:知识地图确定研发特定领域的结构,并对其表现进行评估,即是否属于技术热点,该技术领域的新发现出现时间,技术领域本身是否具有潜力等。根据评估结果,通过不同层次和颜色来绘制知识地图。

图1 左图为七个治疗领域的市场吸引力——技术可行性/强度分布图;

右图为基于文献计量的行业分布图

步骤4:葛兰素史克制药公司采用上述技术对研发方向重新定位,在完成七个治疗领域的知识地图绘制(图3右)后,公司决策中止肠胃病领域的研发,将研发重点放在中枢神经系统(CNS)、炎症病变(INF)、心肺疾病(RD)、代谢病(MD)、心血管疾病(CV)和抗感染药物(AI)六个领域。

步骤5:根据情报研究成果,公司将人类基因学研究加入到研发方向中来,这在当时是属于制造行业内不确定性较高的领域。通过文献计量,情报人员得到了在该领域研究成果数量较高的高校与小型公司。经过对这些高校与小型公司的进一步调研与筛选,公司与人类基因科学公司签订了行业内首份基因学协议。

步骤6:根据知识地图结果,情报人员发现在美国东、西海岸和法国聚集了全球中枢神经系统疾病领先机构,最终,公司决定在上述地区设置研发基地。

案例分析:企业在投入研发资金之前对研发方向重新定位的行为,与科研立项中选择研发方向的行为,两者本质是相同的。因此本案例对于如何利用情报手段在科研立项中进行研发方向选择有着一定的借鉴意义。

本案例中,葛兰素史克制药公司在研发方向决策中结合文献计量和知识地图的情报方法,纠正之前仅由专家意见而制定的市场吸引力——技术可行性/强度分布图的判断偏差,淘汰了肠胃药研发领域,同时率先挖掘出了行业内的技术新方向基因研究领域,为公司重新选择符合未来科技与市场发展趋势的医药研发领域给出了强有力的决策依据,体现了情报服务在科研立项中的不可取代性。

参考文献:

1.Ayse Kaya Firat,Wei Lee Woon,Stuart Madnick,Technological Forecasting-A Review


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