竞争情报 ---竞争情报方法论

奥地利索尔斯塔夫公司研发创新立项情报挖掘方法介绍

供稿人:朱文韵  供稿时间:2018-11-30   关键字:情报挖掘  创新立项  

索恩斯塔夫公司是奥地利索恩照明集团的子公司,负责挖掘产品改进、新产品以及开拓新商业领域的创新机遇,在集团中扮演着创新先驱的角色。索恩斯塔夫公司具有一套非常成熟的研发创新立项全流程情报挖掘方法与系统。

情报方法在企业研发创新立项中的开展过程:

图1 索恩斯塔夫公司技术跟踪与定位三步骤

步骤1:索恩斯塔夫公司在技术领域监视开展两方面工作:一是对已经确认的技术开展监视;二是对全领域开展扫描,从而发现新趋势和新技术。所有确认的技术并不属于技术开发项目之内,监视工作直至被监视技术进入开发阶段或者被认定为无开发价值才结束,期间每年开展一至两次技术评估。

扫描的范围包括:①所在行业(竞争对手产品);②相关行业,例如具有相同功能的领域(例如汽车用灯),相同环境(例如办公设备)或者相同产品技术(例如金属成型);③上下游行业、供应商(例如建筑控制、灯具)。

信息源包括:①互联网信息;②专业期刊;③专利数据库;④与标准协会或者其他专家委员会保持密切合作;⑤商业活动或者展会展览;⑥专利代理人提供的专利调研;⑦与高校院所联合开展调研。

同步开展专利监控,对所有挑选出来的专利进行分类,所分类别保持长期稳定不变,只有在新技术出现,例如LED光源,增加新类别。

步骤2:技术快照(Technology Snapshot)。新技术的选择过程分为两个主要阶段:技术快照和技术评估。技术快照是指围绕特定技术进行初步的信息检索,开展较粗略的潜力和吸引力评估。所有的技术快照成果保存在研发数据库中。只有当技术快照评估结果出色,同时技术被监测到进入新的发展阶段,公司才开展正式技术评估工作。

步骤3:正式技术评估(Formalized Technology Assessment)。正式技术评估从技术和市场两方面开展,信息采集更广,包括外部研究机构、供应商和消费者、非专利文献研究和专利研究,信息检索围绕以下具体问题开展:

①技术成熟度:技术是否可控?如何控制?技术可预期的发展成果是什么?

②基于公司战略评估技术策略相关性:是否会被其他技术所替代?该项技术自身的区分特性是什么?是否可获得成本优势?如果公司不开发这项技术会发生什么?

案例分析:奥地利索恩照明集团具有较强的情报意识,专门成立索恩斯塔夫公司开展新技术新领域的前期开发。该公司在研发项目立项中开展的情报分析从时间和内容上给出了明确的计划,即,从最初的技术扫描的大范围信息检索,到之后的特定技术长期监视,至研发立项之前的技术快照,直至最后开展精准聚焦的特定技术评估。索恩斯塔夫公司的情报工作具有以下特征:① 在最初期的技术扫描阶段,信息检索不仅限于定义领域,充分扩展视角,确保真正挖掘到有价值的情报线索,捕捉到行业未来技术热点的初期弱信号;② 建立信息数据库,对技术的跟踪信息进行归类并长期保存,对企业可以全面掌握技术的具体演进过程,对技术的选择更具前瞻性,对技术进入研发的时间切入点更具优势,为公司尽早占据具有市场前景的技术高地做好充分准备。

参考文献:

1.Carmen Kobe.Technology Intelligence in the Front End of New Product Development.


注册成为正式用户,登陆后,获得更多阅读功能与服务!
转载本文需经本平台书面授权,并注明出处:上海情报服务平台www.istis.sh.cn
了解更多信息,请联系我们

§ 请为这篇文章打分(5分为最好)