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从收购新浪看盛大的战略构想

供稿人:杜渐  供稿时间:2005-3-31   关键字:盛大  新浪  机顶盒  IPTV  
盛大公司年初宣布持有新浪19.5%的股份,成为新浪第一大股东后,有关盛大公司的评论就开始传的沸沸扬扬。其实从整个事件本身去看,这次只是企业间一项普通的经营活动并没有什么特殊的意义,只是因为新浪和盛大在国内背负了太多的盛名,才会引起人们如此多的关注。但是从一个角度去看,它所反映出中国的信息企业对未来战略的思考,对新的业务方式的探索则更值得我们去关注。
 
2004年盛大进行了一系列的合作和并购活动。我们首先来做一下回顾,以期可以对盛大的战略构想有更好地把握。2004年6月8日,盛大网络与英特尔公司签署谅解备忘录,双方将携手促进与数字家庭相关的软件开发工作。就在两天以后的6月10日,盛大网络和上海贝尔阿尔卡特再次签定谅解备忘录,合力向电信业务供应商推广整合的宽带解决方案。此后2004年7月,盛大投资参股PC游戏平台运营商浩方;2004年8月,收购国内第三大棋牌游戏开发和运营商边锋;2004年10月9日,宣布现金收购原创娱乐文学门户网站起点中文网;2004年11月29日,以9170万美元现金收购了韩国Actozsoft公司7名股东拥有的29%股份,从而成为该公司第一大股东;2005年2月18日,宣布通过公开市场持有新浪19.5%的股份。
 
有了这一系列的铺垫之后,盛大的陈天桥在今年年初表示:2005年盛大的头号工程是IPTV(网络电视)项目,它将与英特尔等企业合造一个机顶盒,将网络游戏、电视、电影、卡通、音乐等等娱乐产品集中通过这个硬件产品,接入家庭电视机。
 
关于机顶盒,也就是盛大人所称的“盛大网络接驳器”,陈天桥在3月12日接受21世纪经济报道的记者采访时这样描述: “盒子”其实就是一台预装了2套操作系统的PC主机,只不过‘盒子’的接口很多,所有与家庭娱乐相关的数码电子产品,都能顺利地连接到‘盒子’上并发挥功能。盛大的“盒子”使用的是委托英特尔研究设计的芯片组,基于微软的操作系统,并且由国内的家电厂商长虹来代工制造。“盒子的两套操作系统,一套是标准的用于PC上的Windows操作系统,另一套则是基于跟Windows同样程序基础的IPTV操作系统,除了操作界面跟Windows不一样之外,底层架构一摸一样,使用起来照样方便。这是经过微软授权后,盛大自己研发出来的操作系统,便于电视遥控器操作,到时候可以一键切换,你们家的电视就可以由网络电视变成一台PC了。陈天桥称“只要你买了我的‘盒子’,往家里的电视上一接,后面再接通宽带接口,你就可以跟超过30万同时在线人数的边锋棋牌用户一起打牌,可以浏览新浪新闻,可以上起点中文网看小说,可以玩盛大目前同时运营的12款网络游戏,可以上浩方对战平台比赛,以后肯定还会有更多好玩的。也就是说,我会将盛大目前在PC上的内容全部平移到家庭用户客厅里的电视上,并不断扩充。”
 
有了“盒子”,陈天桥究竟想干什么呢?陈天桥透露,“我可以把‘盒子’的制造工艺全部授权给PC制造厂商,前提是所有生产出来的‘盒子’中都必须内置盛大提供的所有内容。其他企业如果想采购‘盒子’然后去卖,直接找PC制造商订货就可以了。”盛大不会直接去涉足硬件制造。其他的企业如果想将自己的内容放到盛大的这个平台上,盛大将收取一定比例的分成。
 
为配合机顶盒业务的开展,盛大将目前所有业务分成内容、平台、硬件三个部门。其中内容(SDG)部门负责人由总裁唐骏兼任,主管盛大自己运营以及收购而来的所有游戏内容;平台(SDO)部门由高级副总裁陈大年负责,主管以上提及的依托于“盒子”建立起来的运营平台;硬件部门(SDS)由另外一个高级副总裁瞿海滨负责,主管与运营配套的所有硬件设备。按照盛大的说法三个部门之间是独立核算的,也就是说,SDG 的内容可以选择是否放到SDO上。但如果SDG 提供的某项内容跟其他企业提供的内容相同,但质量不如其该企业的好,SDO就会选择引进该企业的内容而不是SDG的。只有将SDG跟SDO割裂开来,才能各自专注于自己的业务,既凸现SDO的公正公开,又除去SDG的先天优势,大家都要参与竞争,才能永保活力。”
 
清楚了这些之后,我们应该就能明白以下几个问题。首先开发机顶盒只是为盛大提供一个可以掌控的平台,如同最初盛大从事网络游戏,提供游戏的硬件服务器平台一样,而收购新浪则只是盛大战略规划中的一步棋,只是SDO上运营的一项内容;其次,为什么盛大放过了《魔兽争霸》,却将《泡泡堂》做到了最高在线人数70万?最近研发并准备投入运营的网络游戏也都偏向休闲类。因为盛大今后的目标用户是6岁到60岁,想要占领的阵地是客厅,而对这些人这些地方而言,打打杀杀都不合时宜。”
 
至于未来的收费渠道,陈天桥也早有计划,“盛大已经在全国建立起了自己的实体卡销售网络,目前用银行卡缴费的用户也超过70万。但我还将在全国600个城市设快递员,只要你一个电话,最迟2小时之内,快递员会把缴费卡送到你家里。平台上的其他内容供应商如果需要,我们也可以帮他们代收费。”
 
  至此陈天桥的战略构想已经完全浮出水面:英特尔出芯片、微软设计操作系统、长虹制造捆绑到电视机上销售的机顶盒、盛大提供数字娱乐服务、广电提供电影和VOD点播服务、新浪提供新闻资讯和广告平台,再把这一切都通过一个小小的盒子整合到盛大庞大而严密的销售平台系统中去。盛大主要的发展路径是要将自己演绎成一个网络时代的综合内容提供商,而不是一个单一的游戏软件品牌。
 
当今,网上服务市场是一个真正的新兴市场,并没有一成不变的服务模式。DELL能够生存不是因其硬件做得好,而是有网上订购的电子商务业。网络泡沫淹没了上千家公司,幸存者之一电子海湾(EBAY)的生存之道在于网上拍卖市场。换言之,在IT传媒业中,技术和产品都是过渡性的工具,是一种生活方式向另一种生活方式过渡的中介。真正的产品是生活方式本身,是改变生活和工作方式的行为标准。所以说在IT传媒业中,一流企业做标准;二流企业做品牌;三流企业做产品。在盛大模式背后是创造中国城市居民生活方式变化。
 
当然,盛大战略的执行还存在很多的变数。如盛大合作伙伴微软等全球顶级企业未来的反应。微软早已进入了内容提供服务行业,在一定程度上微软与盛大也是竞争的对手,微软不会轻易就将中国这个巨大的市场拱手让人。商场上没有永远的朋友只有永远的利益,但是不管怎样,我们终于可喜的看到中国的信息企业有了自己清晰的战略,盛大的未来值得我们期待。
 

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作者:陈斌|
刊名:人力资源
年:2008
卷:
期:2
摘要:

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