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跨国公司在华战略动向

供稿人:ISTIS  供稿时间:2006-8-1   关键字:跨国公司  在华战略  
跨国公司加速在华设立研发中心
(1)跨国公司在华设立研发中心数量急剧上升
 
近年来,在中国用于研发的外国直接投资流量呈急剧上升趋势。据国家商务部统计数据,截止到2004年6月,跨国公司对中国的研发投资累计约达到40亿美元,而跨国公司在中国设立的研发中心到2004年底达到了700多家,而2003年跨国公司在华设立的研发中心数才400多家。尽管跨国公司――摩托罗拉在中国设立的第一个研发中心可追溯到1993年,但是绝大多数的研发中心是近几年,特别是中国于2001年12月加入WTO以后才设立的。
 
(2)跨国公司在华设立的研发中心地理分布
 
摩托罗拉,作为在中国投资最多的跨国公司之一,截至2004年底已在中国设立了15个当地的和全球的研发中心,另外还有一些研发中心正在筹划建设中。除了摩托罗拉公司外,在华设立研发中心的主要跨国公司还有微软、诺基亚、通用电气、IBM、西门子、杜邦、Nortel、通用汽车、本田汽车、日立和东芝等。但是这些跨国公司在华设立研发中心时往往选择技术基础良好和人才资源丰富的城市,特别是北京和上海是它们的首选。
 
截至2004年底,跨国公司在北京设立的研发中心共有189个,其中有60%的研发中心是关于信息通讯技术行业的,这些研发中心几乎都聚集在北京海淀区的中关村科技园区。目前,北京海淀区拥有40个大学和130个研发机构,是北京的研发基地。跨国公司在上海设立的研发中心已超过140个,其中有91个都位于浦东新区。天津也是跨国公司在华设立研发中心时优先考虑的一个城市,目前,跨国公司在天津设立的研发中心已超过50个,特别是摩托罗拉公司,截至2001年该公司已在天津投资300百万美元用于研发。另据商务部统计数据,截至2003年,广东省和江苏省累计吸收外国直接投资(FDI)占全国吸收外国直接投资(FDI)总量的比例分别达到28%和19%,相应地,跨国公司在该两省份设立的研发中心也都超过了100个。另外,一些沿海省份的区域经济中心如杭州、青岛和大连以及内陆城市如西安和成都也吸引了一些跨国公司到这些城市设立研发中心,跨国公司在以上城市设立的研发中心数量均在10个以上。
跨国公司对华战略新动向
伴随经济全球化浪潮和中国持续快速发展的步伐,跨国公司在华发展战略进行了重大调整。跨国公司在华发展战略呈现以下若干新特点和新动向:
 
(1)从合资合作走向独资或控股
 
由于合资双方在利益和文化上的差异,加上对中国市场由陌生到熟悉,政策环境由紧到松,跨国公司目前更倾向于建立独资企业,或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权,以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。目前,跨国公司在华设立的研发中心绝大多数是跨国公司的独资机构,只有少数研发中心是和中国合资的(如2003年联想和Intel合资成立的研发中心)。一些以品牌或核心技术见长的跨国汽车公司通过外资主导型并购或控股的方式不断挤占或吞并国内同行企业,其在华垄断从“隐性”走向“显性”,从合资走向独资或者谋求控股地位,使得原来中外双方相对平等的“合作型”战略逐渐转变为谋求单方面主导的“控制型”战略。2004年7月,世界第二大汽车装备供应商德国罗伯特•博世有限公司与中国威孚合作成立博世汽车柴油系统股份有限公司,双方持股份额分别为67%与33%。自2000年以来,跨国公司在华独资企业数量上已超过合资企业。
 
(2)研发投资集中于技术密集型产业
 
跨国公司对华的研发投资主要集中于技术密集型产业,如信息通讯技术行业、汽车行业和化学药品工业,特别是信息通讯技术行业的研发投资最多。据北京市统计局数据,截至2004年底,跨国公司在北京设立的189个研发中心中,有60%和信息通讯技术行业有关。目前摩托罗拉公司在中国设立的研发中心已达15个,截至2001年底其在天津的研发投资已达300百万美元,但该公司计划在北京投资500百万美元再建一个研发中心。微软和诺基亚目前在中国设立的研发中心均为5个,特别是微软投入巨资把上海的研发中心建设成为微软的全球五大研发中心之一。再看汽车行业,近两年,由于中国汽车市场的快速增长,世界各主要跨国汽车公司都加大了对中国汽车产业的投资力度,投资策略从过去的相对谨慎向积极扩张转变,生产能力大幅度提高;布局策略从过去的“抢滩式”单点立足向全面布局转变;在产品策略上也从过去的少品种单一型策略向多品种系列化策略转变,车型引进速度大大加快,并向多品种系列化方向发展。
 
(3)从本土化经营到纳入全球产业链
 
绝大多数跨国公司在华设立生产基地、采购中心和研发中心的初衷是为了满足中国市场而成立的,但是,现在越来越多的跨国公司逐步将中国纳入其全球产业链和供应链,实现生产要素的国际交换和全球流动。跨国公司在华建立的生产基地、采购中心和研发中心,不仅满足本地需求,而且面对全球市场。如西门子在上海建立的全球性手机生产基地,年出口量已超过1000万部;2004年,跨国软件公司纷纷在中国战略版图上建立其完全独立的生产基地、研发中心以及更密集的商业网络,并倾向于将自身的资源逐渐集中于最具优势的环节或能力,将权重越来越大的中国市场纳入其全球一体化的反应体系中。
 
(4)从输出产品到输出技术、品牌、标准
 
随着中国经济的快速发展,跨国公司纷纷加大了对中国的技术、管理、品牌等的输入力度,跨国公司在中国市场的竞争模式从有形资产的较量到无形资产的博弈。如,截止到2003年底,全球排名前十位的工程机械厂商中,已有5家在中国投资建厂。日立建机将液压挖掘机、履带吊等产品技术研发中心移向合肥日立;卡特彼勒公司与山工、徐工集团、三一重工等达成了一系列的合作协议,并将卡特徐州公司建设成为其向东南亚出口的生产基地;美国海斯特和日本力至优等公司在中国建立了叉车生产基地等。再如,耐克、伊莱克斯等公司通过许可生产、贴牌加工等品牌方式,争夺中国运动鞋和家电市场。

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