第一情报 ---材料工业

2005年新日铁公司发展计划简析

供稿人:ISTIS  供稿时间:2006-9-20   关键字:2005  新日铁公司  
2005财年是新日铁完成集团中期经营计划(2003~2005财年)的最后一年,并希望集团2005财年经营目标大大超过2004财年经营成绩,为此,新日铁计划通过采取新的技术策略来克服尤其是原料价格进一步上涨的影响。作为日本钢铁业成员企业之一,为保持第一的牢固地位,新日铁2005年在钢铁业将致力于以下3个方面:
通过消除瓶颈及充分发挥设备能力,强化供需应对能力
2004年,在国内外钢铁需求激增中,新日铁不能充分应对来自顾客的增量要求,而作为原料供应商来说,必须走势地满足顾客的需求。2005年,新日铁将在硬件和软件上采以措施,强化供需应对能力。在硬件方面,投资400亿日元,解决瓶颈问题,提高一贯工程能力,预计整个工程改造完工日期将在2005年夏季。另外,以设备故障最小化为目标,重点投入维修费用和设备费用,提高各生产设备作业率。
提高制造实力,强化人才综合力和活用制造实力
包含合作公司在内的整个新日铁集团正在着手强化人才培养等战略,并打算不屈不挠,坚忍不拔地执行人才战略。另外,作为中长期对策,为了提高技术和技能,并可靠地传授技能,新日铁正在合理的录用、配置和培养人才。
领导世界先进的高附加值产品的开发和销售,建立持续的收益结构
由于中国钢铁生产的急增,有供应实力的厂家也在开发高附加值产品,并希望在中长期获得稳定的需求规模,这迫使新日铁进一步强化制造应对能力,以保证具有压倒优势的竞争力。加强与战略伙伴之间的合作,通过资源与头脑的共同利用以及全球供应体制的构建等总动员,商品和技术的差别化,从而使产品销量不断扩大。
 
而关于非钢各部门,2005年计划如下表。
 
表:2005年新日铁公司非钢部门生产计划
工程技术
通过开展PFI等提案型事业和积极对应国内外大型项目以及扩大海外采购来降低采购成本等措施,期待恢复和强化该业务收益能力
化学业务
通过重组事业基础,选择和集中了成长型事业,完善了新日铁化学(新日铁子公司)的财务结构,并充分活用有机·芳香族化学技术实力,并为实现规模设计
系统Solution业务
通过强化每个顾客的营业能力,提供重视系统生命成本的Solution以及强化开发技术力和成本竞争力,建立了对应变化的业务结构,并以新成长为目标
新材料
根据主要市场(主要是半导体和电子关联产业)的需求动向,进一步加强原有业务结构
城市开发
活用新日铁集团的综合实力,积极推进城市开发事业,通过不动产证券化等措施和新业务模型的建立,确立更高收益的事业结构
资料来源:上海科学技术情报研究所整理。

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