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设计:企业腾飞之翼

供稿人:吴卓群  供稿时间:2004-6-21   关键字:设计产业  英国  创新  
作为世界工业设计的发祥地,英国政府历来重视设计产业,而且与大多数欧洲国家不同,英国的设计产业是在政府的直接扶持下逐步发展的。英国政府最新发布的设计产业年度调研报告显示,时下,在各行各业获得成功与设计之间的关系十分清晰,英国成长最为迅速的企业均运用设计驱动各自行业的发展,很少或没有使用设计元素的企业若非止步不前即为时代所抛弃。
 
首先,设计与企业竞争力有必然的密切关系,切切实实地促进了企业的业务增长。英国调研报告的结果显示,成功的企业更倾向于将设计作为战略性产业工具,将其运用在企业业务的实际操作过程中。90%的快速成长型企业将设计视为企业运作不可或缺的元素。
 
第二,企业在市场取胜的法宝是主动创新,是自主创新,而不是盲目的保护主义。正如贸易产业部秘书长帕特立夏·赫维特在2003年的伦敦市长举行的贸易产业部晚宴上所说的,“我们不能以低成本、低技术含量和低利润产品为基础进行竞争,相反,我们面对更快速更迅猛变化的方式不应是保护主义,而是主动创新”。18%的快速增长型企业表示,他们在企业设计的各阶段使用设计人员,是一般企业的两倍。
 
第三,设计意味着什么?对于绝大多数企业,设计与满足客户的需求直接相关;尤其是快速成长型企业,均认为设计是协助自身在竞争中获胜的战略抓手。(见表1
1 设计对企业意味着什么
 
一般企业
快速成长型企业
用于开发新产品新服务
68%
95%
促使产品更好地满足客户需求
65%
100%
促使创意进入生活的创意进程
39%
63%
凸显自我的商业工具
34%
42%
 
第四,设计究竟为企业带来了什么?由于设计覆盖了众多成功因素,许多成功企业意识到,设计、创新和创意对各自企业过去三年的发展做出贡献。64%的快速成长型企业和14%的一般企业表示,设计、创新和创意已在很大程度上对增强企业竞争力做出了很大贡献。正如设计委员会工作人员韦恩·海明威所言,设计为人们带来的不仅仅是漂亮的草图,它可以改变整个产业文化;也正如另一位工作人员汤姆·迪克松表示的那样,设计可以向人们展示他们自己并不知晓但的确存在的真实需求。而且,更早期的研究显示,较一般企业,新兴技术板块更能通过设计踏上成功之路。
 
第五、企业通过什么参与竞争?价值、创新还是价格?全球很多企业认为,他们通过增加产品附加值,而不是单纯削减产品价格,来参与市场竞争;但英国国内很多竞争者却认为削减产品价格才是竞争之道。仅有极少部分企业认为他们靠创新参与竞争。这确实是一个令人担忧的问题。(见表2
2 企业通过什么参与竞争?
 
竞争平台
全球业内竞争
英国国内竞争
产品附加值
59%
39%
价格/成本
34%
56%
创新
4%
2%
分销
3%
3%
 
第六、全球各国的创新开支几何?相比之下,英国企业并不像欧美企业那样愿意对创新加大投资,根据欧盟2001年进行的社区创新调研,全英国每年在创新活动的开支约为258亿英镑。英国的研发密度(见注)虽然已从1998年的1.8%增至2001年的2.2%,但仍滞后于世界大多数国家(见表3);美国的研发密度约为5.1%
3 各国研发投入和研发密度对比
 
 
研发投入(十亿英镑)
研发密度(%
英国
16
2.2
法国
12.7
3.1
欧洲
63.9
3.6
德国
20.1
4.1
世界其他国家
44.6
4.1
美国
98
5.1
 
注:
研发密度,即研发支出占GDP的比重。过去二十年,我国的研发密度虽有提高,但始终没有超过1%,相当于发达国家水平的三分之一。有趣的是,1%似乎是一个临界点。从国家比较的角度上看,一国研发密度从1%提高到2%所需要的时间并不像我们想象的那么长。例如,一些研究发现,50年代后期或者60年代以来,美国仅花了10年就将这个数字从1%提高到2%。同样,为了将这个研发密度从1%提高到2%,德国和法国也分别只用了11年和9年。在东亚,日本用的时间稍长了一些,用了19年才在1%上加上1个百分点。但韩国在20世纪80年代仅花了5年时间就完成了这个跳跃。

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