第一情报 ---材料工业

国外大型钢铁企业发展动向(二)

供稿人:ISTIS  供稿时间:2006-10-24   关键字:钢铁  企业  
积极推进原料采购全球化
国际钢铁行情居高不下,全球性钢铁原料供应不足日益严重,面对如此之大的原料采购压力,国外钢铁企业积极采取对策措施,或投资原料基地,或钢厂之间联合采购等,寻求从海外增加钢铁原料进口,同时实现降低成本和提高效益的目的。
 
1、联合采购渐成主流,降低成本是驱动力
2003年,日本电炉钢企业东京铁钢和合同制铁对炼钢用铁合金等原料采取共同采购战略,即通过对半出资的合资子公司棒钢销售公司对关东地区钢厂所需的铁合金等原料统一采购,以利进一步降低成本和提高效益。
 
阿塞勒公司就原材料采购与销售业务进行了重组,与Umicore公司(国际金属与材料采购集团)计划将两家公司中有关有色金属及钢铁贸易、销售及配售等业务合并在一起,组建新的钢铁原材料公司—Traxys。重组将在更大范围的市场建立活动,并在全球主要的生产与消耗区域建立20多个办事中心,业务覆盖全球最大区域。
 
2、投资原料基地,着眼可持续发展
随着全球煤炭和铁矿石价格上涨,钢铁公司纷纷寻找矿山投资机会,一些企业已经开始尝试从海外获得更多生产原料,通过提高海外铁矿和煤炭开采业的投入以确保未来原料供应来源。
 
迫于原料价格还将继续上涨的压力,新日铁公司和韩国浦项钢铁公司决定和澳大利亚煤炭同业公司合作开采澳大利亚东部两座煤矿。两座矿山年产炼焦煤和动力煤共1200万吨,相当于日本进口煤的20%,通过这一统合,两大钢的煤炭供应将更有保证。
 
2004年,澳大利亚Rio Tinto集团和新日铁集团在铁矿石供应方面达成总计超过1.5亿吨铁矿石的合作意向;同时,Rio Tinto也和包括邯郸钢铁公司在内的10家中国钢铁公司签订了总量为4000万吨/年的铁矿石供货协议。
 
巴西CVRD集团与多家企业签订长期供货合同。包括:在2005到2011年7年内,每年向中国台湾中钢公司提供60万吨球团矿;与阿塞勒集团签订了有效期为6年的铁矿石供应协议;与克鲁斯集团签订了10年长期合同,将在此后5年内每年向克鲁斯集团供应500万吨~1000万吨铁矿石;与上海宝钢集团签订供应协议,在20年的时间内每年向宝钢供应600万吨铁矿石;与马鞍山钢铁公司等8家中国钢铁公司签订铁矿石供应协议,在3-10年的时间内每年供应200万吨~400万吨铁矿石不等;与波兰的两家钢厂签订了合作单向书,计划每年供应总计为250万吨的铁矿石;与新日铁集团签订10年铁矿石供应合同,总供应量为7000万吨。
 
3、原料运输外包,降低运营成本
在近期国际航运市场愈发紧张的情况下,新日铁集团与日本商船三井签订了合作协议。根据两家公司达成的协议,在2007年上半年商船三井将向新日铁集团制造一艘载重量为32.3万吨的货轮,负责向新日铁集团的大分厂和君津厂运输巴西铁矿石。该货轮不仅可以使新日铁集团的铁矿石航运计划顺利实现,而且还将在诸如从巴西到日本的长途航运方面具有非常大的运费优势。
 
新日铁公司还与奥廷托船运公司达成协议,利用新日铁船运公司所有的载重17万吨的“NSS ADVANCE”号运输船进行联合运输。该船首先将西澳大利亚的铁矿石运送到欧洲的钢厂,然后返回停靠在巴西,将巴西的铁矿石运输到新日铁的手里。采用此运输航线可以大大降低船的空载率,由此提高运输竞争力。
 
高度重视科学管理
1、住友金属严格管理速重组
住友金属鉴于原有财务状况十分严峻,为此采取了严格管理等有效措施加速企业重组,使1999年末日元的有息债务18800亿日元降到2003年末的11712亿日元,而且预计原定中期计划中2005年最终利润的目标700亿日元可能提前一年实现。所采取的主要措施如下:
(1)对效益不佳的不锈钢部分,与新日铁不锈钢部分实施合并,以便实现专业分工和集约化生产;(2)对生产效率低的和歌山厂的热轧板生产逐步向鹿岛厂集约化并于2004年底停产;(3)和神户制钢在钛制品方面加强合作以开拓市场;(4)在中国合资中量力而为只经营汽车曲轴等小批量产品;(5)对亏损的子公司卖掉或对外租赁等。
 
2、日本JFE钢铁公司采用新的生产管理系统
JFE钢铁公司在专门生产钢管的知多厂引入了新的生产管理系统,将原来使用大型通用计算机进行生产管理的系统全面变更为在线系统,并通过数据库的一体化管理,预计今后每年可削减2亿~3亿日元的成本。采用新系统后,从接受定单到出厂装船的准备时间可缩短1个月,约需2个月。伴随着系统变更,用户支持系统也将重新构筑。采用Internet与用户相连,可瞬间处理来自用户的各类信息,而原来需花5-7天。
 
JFE钢铁公司计划在2005年度前在全公司内构筑新系统,知多厂计划结合公司的新系统,将准备时间缩短到1个半月,而且不仅是小批量、急需定单,还将灵活运用新系统推广到所有产品的管理。
 
3、浦项钢铁公司探讨危机管理
浦项钢铁公司认为自身的危机意识还比较淡薄,这与公司以前取得的成功分不开,例如很少亏损、坚持进行过程创新、成功地进行了私有化等。虽然浦项近年来一直在通过过程创新(PI)和6σ对系统进行改进,但思维方式还没有发生变化。
 
为此提升危机意识,浦项钢铁公司决定进一步强化在国外市场和国内市场同步发展项目的策略,并开发一种个性化的管理方法和公司文化,能被任何一个国家接受。该公司准备集成可持续的管理思想,其中包括创造价值、人性化的社会、注重环境等。这些活动的目的是在2008年以前,使浦项成为全球化的钢铁公司。
 

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以钢铁新材料为主导推进新余市新材料领域的科技进步
作者:黎理|黎彦希|
刊名:中国冶金
年:2007
卷:17
期:08
摘要:简介和分析了新余市材料工业发展的现状和特点;指出了钢铁工业的发展和技术进步推动了新余材料产业的结构调整和新型材料的产业化进程;提出了新余市材料领域中长期科技发展的基本思路是以钢铁和有色金属新材料的开发为主导,发展精深加工,延长产业链,研究推广绿色工艺,提高资源利用效率,巩固和发展材料工业在新余市经济发展中的支柱地位.

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