第一情报 ---材料工业

钢铁巨头新近发展战略与规划一览

供稿人:ISTIS  供稿时间:2006-5-27   关键字:战略  规划  钢铁  
新日铁出台2003~2005年中期经营计划
为强化集团经营结构,日本新日铁公司提出了到2005财年(截止到2006年3月)之前的集团经营计划。从现在起,新日铁集团将依据该项计划努力提高其炼钢工业及其在其它商业领域的国际竞争力和收益率。该项计划有助于集团更快实现坚实的财务结构。而且,与客户的协调合作不仅能提高集团产品的竞争力,而且也能提高客户使用新日铁集团的材料制造出的产品的竞争力。
 
该项计划主要内容包括:资产回报率(ROA)达到9%,除了提高投资回报率外,集团各项指标分别为:税前利润目标为2500亿日元(2002财年为750亿日元),销售额目标为2.9兆日元,税前利润率(ROS)达到9%,股本达到10000亿日元。集团通过合理化提高劳动生产率,即3年减员计划为2600人,公司人数降至4.46万人(目前为4.72万人)。新日铁除了提高集团整体设备投资和资产效率及获利能力外,也计划降低集团有息负债,目标是:比2002财年(预估值)减少3400亿日元,到2005财年将降为1.6兆日元以下。
 
新日铁希望保持现有设备能力,在提高劳动生产率的同时,继续加强与国内外同行的合作。钢铁业通过高炉扩容和降低采购费用等降成本活动,其中高炉扩容可产生300亿日元的效益;采购成本削减300亿日元;通过裁员1500人,提高劳动生产率,减少200亿日元的费用支出,通过以上方法,预计三年可节约1300亿日元的成本,以此来提高钢铁主业的获利能力。
浦项拟定未来5年发展战略
韩国浦项钢铁公司表示,公司实施的战略规划将使公司资产在未来5年中提高50%,并且还将下属众多的子公司剥离,使其成为独立的公司。
 
浦项公司决定,母公司和所属位于韩国国内的13家子公司都将通过流程管理模式提高获利能力,并且利用改善流程管理使公司在巩固关键产能、加强业务创新的同时,不断提高经营规模和业绩。按照该项5年计划,浦项下属13家子公司的资产将从2002年的2万亿韩元升至3万亿韩元(24.6亿美元),营业收入也将从目前的5.2万亿韩元增至2007年的8.5万亿韩元。纯利润将增加200%达到3500亿韩元。浦项公司还将对其部分下属子公司进行公开招标出售,其中包括光阳特殊钢公司和浦项工程建筑公司,浦项将清理总价值约1730亿韩元的低利润和未实现赢利的资产。
克虏伯·蒂森不锈钢公司的发展战略
为了保持现有的市场地位,德国克虏伯·蒂森不锈钢公司(KTS)计划:到2004年底前,形成年产286万吨的不锈钢炼钢生产规模。在完成上海克虏伯不锈钢有限公司(SKS)一期项目(年产7.2万吨冷轧不锈钢板工程)的基础上,正抓紧推进二期项目的建设,二期工程融资等各项工作正在积极准备中,预计整个项目投资额为14亿美元,其中设备投资总额为1.7亿美元,用于新增一条冷轧机和一条退火酸洗线。预计到2004年春季,SKS公司的冷轧生产规模将达到16.6万吨。2006年底前,SKS将成为具有冷轧、热轧和炼钢工序的综合性钢铁生产企业,年产量为44万吨(包括钢卷和钢板),其中冷轧不锈钢为26.8万吨。
 
目前,KTS公司在亚洲地区(不包括日本)不锈钢市场占有率为3%,但其最终目标是:到2004年前,保证在该地区的市场份额达到12%。从亚洲发展中国家对不锈钢的需求看出,KTS的发展战略已移至中国,其目的是巩固其不锈钢产品的市场份额。
阿塞勒公司实施重大生产战略调整
为了持续稳定提高产品的竞争力,阿塞勒公司在生产建设与产能方面实施了重大战略调整。
 
公司将于2004~2010年间,通过实施关厂停机调整战略,削减600万吨热轧产能。减产的工厂包括Bremen、Liege、Florange及Eisenhuttenstadt等4家,关停几座高炉,并冻结对这些工厂的后续投资。公司同时决定不再对另外几座高炉实施大修计划,它们分别是考刻利尔·桑布尔公司列日厂2座年产340万吨的高炉,这2座高炉原计划在2005年及2006年分别要进行大修;Bremen厂一座年产150万吨的高炉,将于2004年需要大修;法国Florange厂有2座年产130万吨高炉,分别于2009年及2010年需进行大修。此外,Eisenhuttenstadt厂年产50万吨的高炉也将于2006年进行大修。
 
出台的不锈钢产品的发展战略规划指出,在产能基本保持稳定不变的同时,重点发展新的不锈钢品种。公司决定在比利时Charleroi地区Carlam厂建造一个新的100万吨炼钢厂,以满足因增加新品种的需要,总投资约为2.3亿欧元。
日本钢铁控股工程公司拟订拓展海外市场的战略
由于日本国内钢材市场持续低迷,日本钢铁控股工程公司(JFE)希望通过与海外合作伙伴的关系,确保向海外钢铁用户的稳定出口,为此,公司制订了拓展海外市场的战略方针,力争2005年度的出口比率达46%。
 
JFE钢铁海外战略的方针是:确保纵向专业领域的稳定出口,通过全球联盟加强世界范围内对用户的响应能力。为此,将以与合作伙伴的共存共荣为目标,同时保持国内设备的高开工率,确保出口收益与提高海外投融资的收益。
 
今后,JFE钢铁将优先推进与已有合作伙伴的关系,同时积极发展与其他合作伙伴的关系。JFE钢铁也将从战略角度出发,有选择地推进重视收益的市场销售,而不是以前那样光是考虑数量的出口,要采取全球性的市场销售策略。从用户的角度出发,实行与用户共存共荣的出口销售策略,为此,推行在TUCM(Total User Chain Management,全用户链管理)概念下的产品销售。
 

万方数字化期刊中相关文章
小型精细化工企业新品开发的战略思考
作者:齐景霞|李文芳|
刊名:化工管理
年:2006
卷:
期:08
摘要:
立足自主创新,建设中国新能源产业战略发展平台
作者:丁少将|
刊名:中国科技产业
年:2007
卷:
期:09
摘要:
关于上海加快游艇经济发展的战略思考
作者:武邦涛|
刊名:上海管理科学
年:2007
卷:29
期:02
摘要:本文基于对世界游艇产业与竞争态势进行分析,指出我国游艇产业处于起飞阶段,上海游艇制造业的发展具有区位优势、产业基础和市场空间.提出以科技创新带动游艇产业群的形成是上海市打造国家级游艇制造基地的必然选择;品牌建设是推动上海游艇经济可持续发展的必由之路.论文还就上海游艇产业科技创新及自主品牌建设的实施策略提出了建议.
日本的新能源战略
作者:周扬|
刊名:北京农业
年:2007
卷:
期:25
摘要:
四川省新能源发展战略构想
作者:杜心远|何荣华|
刊名:商场现代化
年:2007
卷:
期:35
摘要:本文分析了四川省发展新能源的重要性和必要性,结合四川能源消费现状和新能源资源禀赋实际,分别从生物质能、小水电、太阳能、地热能、风能等方面提出了四川省新能源发展战略构想.

注册成为正式用户,登陆后,获得更多阅读功能与服务!
转载本文需经本平台书面授权,并注明出处:上海情报服务平台www.istis.sh.cn
了解更多信息,请联系我们

§ 请为这篇文章打分(5分为最好)