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全球钢铁工业并购重组现状与趋势分析(三)——并购重组对钢铁工业格局影响深远

供稿人:马春  供稿时间:2006-11-27   关键字:钢铁  并购  格局  
随着米塔尔收购阿塞勒,未来几年这种并购热潮也不会降温,也预示着全球钢铁业进一步整合的到来。合并后集团的生产规模绝对是空前的,创造了全球第一家产能超过1亿吨的钢铁企业,在27个国家拥有超过60家钢厂,占全球市场近10%的份额,年营业额达600亿欧元,员工数超32万的超级钢铁巨头,产能为竞争对手新日铁和浦项钢铁公司的3倍。近年来这一愈演愈烈的并购重组浪潮,将对世界钢铁工业产生深远影响和一定的竞争压力。
 
并购重组是把双刃剑,既有积极效应,也带来冲击。积极方面,首先,市场占有率大大提高,合并后,阿塞勒-米塔尔拥有西欧22%、北美23%、东欧及独联体18%、非洲15%的市场份额;其次,产品更加具有竞争力,过去米塔尔收购的企业以普通钢材生产厂为主,而阿塞勒则多年以高端产品居多,合并后互相弥补了不足,势必对国际钢材市场带来冲击,也对其他国家的钢材出口造成压力;同时,巨型企业在产品定价和原料采购方面具有更大的优势,甚至在一定程度上会主导市场走向;此外,阿塞勒-米塔尔对亚洲地区具有较强的扩张欲望,合并后将以更强的实力,谋求大举进入中国、日本、韩国和印度等国家。
 
米塔尔和阿塞勒的合并,已引起了一些主要产钢国家的重视,积极采取相应对策。一是采取防御措施,制定相关政策,预防国外钢铁企业的并购行为。如日本的钢铁企业准备在遇到恶意收购时,启动“毒丸计划”,即原股东按一定比例无偿获得认购权证,再以优惠价格将认购权证换为普通股票,以摊薄股权;而收购者的认购权无效,从而使其持股比例稀释,无法达到收购目的或提高收购成本。二是积极磋商、整合资源,加快国内及地区间钢铁企业的战略合作和联合重组。在日本,一份对某一家主要钢厂的收购要约将受到政府的否决,或者更可能的情况是日本需要放宽国内有关法律,允许其四大钢铁企业中的2家或3家进行合并;同时,为了防止可能发生的敌意收购,新日铁和浦项基于双方的成功合作,又续签了5年的战略联盟协议,并将实现全面合作。三是专注生产高端产品,提升企业竞争力。与米塔尔收购的钢厂多集中在普通钢材品种生产企业不同,日本则把注意力放在国内市场,将生产能力转移到汽车、船舶等使用高品质钢材的领域。新日铁产品约70%是中高级钢材,且计划在未来3年将这一比例提高到80%;日本第二大钢厂JFE计划到2009年3月将产量增加300万吨,产品全部为高端品种。

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以钢铁新材料为主导推进新余市新材料领域的科技进步
作者:黎理|黎彦希|
刊名:中国冶金
年:2007
卷:17
期:08
摘要:简介和分析了新余市材料工业发展的现状和特点;指出了钢铁工业的发展和技术进步推动了新余材料产业的结构调整和新型材料的产业化进程;提出了新余市材料领域中长期科技发展的基本思路是以钢铁和有色金属新材料的开发为主导,发展精深加工,延长产业链,研究推广绿色工艺,提高资源利用效率,巩固和发展材料工业在新余市经济发展中的支柱地位.

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