第一情报 ---化学工业

2009年全球化工并购重组新特点(二)

供稿人:上海科学技术情报研究所  供稿时间:2010-9-27   关键字:化工  并购重组  2009年  

1、专用化学品并购抢眼

与2007年不同的是,引人瞩目的并购活动不再以大型石化公司为主。2008年,陶氏化学和巴斯夫分别宣布购并罗门哈斯和汽巴,使专用化学品行业的并购行动格外抢眼。
 
2008年7月陶氏化学宣布以188亿美元并购罗门哈斯,以此实现向高增长高利润的特殊化学品公司转型。此次收购完成后,陶氏化学计划将旗下涂料、杀菌剂和个人护理品业务与罗门哈斯公司业务合并,创建年销售收入达130亿美元的高级材料业务部门。
 
巴斯夫兼并汽巴,也将使其全球竞争力得到进一步提升。如在需求日益增长且利润率较高的塑料添加剂行业,进一步巩固其领先地位;在涂料应用材料领域,可向用户提供更多的颜料、树脂及添加剂产品,成为全球第二大涂料应用材料供应商等。除此之外,这起兼并活动还增强了巴斯夫在快速增长的新兴国家的业务能力,并提升其在汽车、包装、建筑、电子及水净化等行业的市场地位。之后,同样出于整合技术和市场的需要,巴斯夫决定收购比利时瑞克塞尔公司的部分聚氨酯业务,以扩大其在聚氨酯领域的市场份额。
 
2008年11月,美国亚什兰公司与赫力士公司达成33亿美元的收购协议,由此,亚什兰公司迈入压敏胶粘剂顶级生产商行列。而德国汉高公司以27亿英镑(约合37亿欧元)收购阿克苏诺贝尔旗下国民淀粉的粘合剂和电子材料两大业务,进一步巩固自身在全球粘合剂币场尤其是工业领域的领先地位。
 
此外,大型涂料商之间的并购,则是重在拓展新市场。
 
2008年1月2日,荷兰化工巨头阿克苏诺贝尔公司以约162亿美元完成对英国涂料生产商帝国化学的收购,从而增强了其建筑涂料业务的市场份额,拓展了其业务的地域范围,尤其是在中国市场的地位。
 
2008年1月3日,美国PPG工业公司宣布以22亿欧元(约合32亿美元)完成对荷兰式玛卡龙集团的收购,大大增强PPG公司在多种终端用户市场的地位,同时大大提升了来自建筑及装饰涂料领域销售额的比例。随后PPG公司又瞅准机会,通过收购美国纳米产品公司扩大专利产品领域,使其成为全球领先的纳米工程材料技术的领导者;为专注于涂料和特种产品业务,减轻美国汽车市场对其业务的不利影响,PPG还将其汽车玻璃业务出售给美国一家私人股权投资公司;为加强在新兴市场的实力,PPG收购了广州邦尼制漆有限公司汽车修补漆业务。
 
通过收购,加强在高增长地区的实力,也是另一家国际知名涂料制造商宣伟公司收购总部位于新加坡的Inchem国际控股有限公司液体涂料业务的出发点。这是近年来宣伟工业涂料公司在亚太地区进行的一次非常成功的并购业务,显示了其积极响应市场需求、加快全球化布局战略步伐、并进一步开拓亚太地区市场的决心。

2、收购资金减少,吸引企业出手小宗交易

面对金融危机造成的需求疲软、经济环境恶化的局面,亦有许多公司推迟了投资计划,或者是出手完成金额较小的并购交易。
 
2008年,雅保公司完成了两起收购活动,一是将其在中国的两家合资企业(宁波金海雅宝化工有限公司和上海金海雅宝精细化工有限公司)的全部股权收入囊中,二是完成了对美国吸附剂科技公司的现金收购。
 
阿克苏诺贝尔2008年12月宣布,发现一个可加强其欧洲业务的绝佳机会,收购德国LII欧洲公司。后者是前赫司特公司的氯碱业务部,它于2008年10月申请破产。同月,阿珂玛公司宣布将收购美国GEO专用化学品公司的有机过氧化物业务。
 
朗盛公司2008年也完成了两起重要收购活动。先是收购了巴西最大的合成橡胶生产商富来克斯石油公司,以较小收购金额实现对朗盛在拉丁美洲地区的地位巩固坐拥。随后又收购了中国最大的黄色氧化铁颜料生产企业上海金卓化工有限公司位于金山的氧化铁生产厂,以成为全球惟一不必依靠外部氧化铁原料供应商的企业。

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