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GE公司创新战略(四)

供稿人:朱荪远  供稿时间:2016-2-18   关键字:GE  创新  战略  
 GE研发创新的基本原则

(一)无边界组织

上世纪80年代,当时的GE的总裁杰克•韦尔奇推行“无边界组织”(Boundaryless Organization),鼓励GE各生产部门走出各自产业领域,与其他组织合作。

GE公司每年花费其销售额的5%用于研发,这也同样得益于“无边界组织”创新合作理念下的“拿来主义”。在GE,每个季度都有分享会,各部门讨论哪些技术可以共享。不同研发部门直接借用其他部门的研发成果,大大降低了研发成本和周期。

以GE中国研发中心为例。GE中国研发中心是于2000年创建的研发中心,创新研发领域涉及GE几乎所有的业务。GE中国研发中心充分贯彻“无边界组织”的创新合作原则,研发中心下属各个独立的研发团队会定期举行所有部门的交流会议,了解对方领域的研发人员的研究动向,以及分享市场及客户需求,并形成一套“从摇篮到坟墓”的新产品及新技术研发准则,秉承韦尔奇“产品要为客户创造价值”的创新理念。

(二)市场驱动

GE一直以来秉承创始人“爱迪生”的创新理念,即“首先去了解这个世界需要什么,然后再去发明它”。在新产品开发时,GE首先即是分析是否具有客户需求,还对研发后能实现多少销售等进行详细分析,并了解市场情况、趋势及未来三年竞争对手的动向等等。GE公司的“本土化”以及新兴市场“反向创新”的做法都是植根市场、获利于市场的具体战略举措。

(三)反向创新

2009年,GE的首席执行官杰夫·伊梅尔特及其他几位专家发表了名为《反向创新:通用电气的自我颠覆》的文章,引起了业界的巨大反响。“反向创新”是新兴市场上成功研发的产品反哺发达国家的做法,改变了以往从发达国家流向新兴市场的单向格局,改变了原有创新来自于富裕发达国家的传统观念,实现了创新的双向流动。

反向创新聚焦低成本产品国家的需求,在发展中国家创新产品,在本地市场测试,成功后,再升级销售到发达国家。比起在发达国家创新,然后削去昂贵的功能或特征后,试图在发展中国家销售的方式来说,更具有竞争力,一旦设计出来可以在任何地方销售,企业在发达国家同样可以以低价创造新市场,因而客户群更为广泛。

同时“反向创新”相比“本土化”来说更加主动。即原本“本土化”创新研发是将团队部署在本土市场,在全球研发的基础上做一些细微的调整,本土研发团队相对比较被动。而“反向创新”更聚焦于“本土需求”,本地研发中心不再是本部的延伸,而更加着眼本地市场,并赋予了自主权,独立完成研发,不仅仅是借助本土力量完成产品生产,是植根于本土需求的模式。这种创新模式打破了以集权管理、欧美成熟市场产品为中心的所谓“全球化”战略。

此外,GE“反向创新”新产品开发采用本土增长团队的模式。这一模式有五大关键原则。简单来说,就是本地开发本地掌权,开发新产品一切从零开始从而适应地区特色,此外本土增长团队应当有特殊的衡量指标,并获得高层强力的支持和监督。如图:

图:GE反向创新五大原则

 

(四)全球化战略

GE的全球市场增长在过去的10年增长了3倍,并还在不断增长。这使得GE公司不断开拓海外据点,包括美国总部在内在全球设立有9大地区研发中心。2012年,GE公司来自18个国家的收入超过了10亿美元,而2013年海外业务国家数快速增加到了24个,包括阿尔及利亚、土耳其及印度尼西亚等新兴国家。同时GE公司的业务也从之前75%在美国境内,发展到65%在美国以外的海外市场。例如,目前,阿联酋航空、阿提哈德航空、汉莎航空、国泰航空及卡塔尔航空都预定了GE公司210亿美元的550GE9X飞机引擎,而无一来自于美国。全球化战略的思路在于全球经济正在经历板块重组,新兴国家呈现出无限的商机,而使得GE公司在拓展海外市场的同时,关注应对本地市场的产品及技术开发,并成为GE公司最重要的业务增长点。

 

 

参考文献

1. 陈向力. GE研发三原则[J]. 经理人,2012(11)

2. GE新力量:反向创新 ——访GE全球研发中心总裁马克·利特尔

http://www.jfdaily.com/caijing/bw/201406/t20140610_431363.html

3. 刘宇,马卫.《通用电气的反向创新》[J],企业管理,2011(10)

4. 研发本土化进程持续加速

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f7badf30101iyfi.html

5. 反向创新:通用电气的自我颠覆

http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-7922.html

6. Going Global: For The First Time, GE Revenues Top $1 Billion In 24 Countries

http://www.gereports.com/post/75821345414/going-global

 


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