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美国两所高校的技术转移模式异同比较

供稿人:温一村  供稿时间:2016-4-14   关键字:技术转移  哈佛  麻省理工学院  

技术转移是创新经济成功的基石。美国剑桥地区的数所高校为技术转移提供了一个有趣的对比案例。麻省理工学院(MIT)几乎成为了技术转移的黄金标准,尽管哈佛离麻省理工学院只有几英里,而且也有着非常出色的研究成果,但是其有着完全不同的技术转移模式,相比于麻省理工的起步更晚,现在正在试图迎头赶上。

MIT的技术授权办公室(TLO)是美国最活跃的办公室。拥有1500余项专利,每年可以为20〜30家公司提供起步技术支持。MIT注重应用研究和创业的历史可以追溯到其创始人威廉·巴顿·罗杰斯,他心目中的机构是一个学生“从做中学”,利用先进技术和科学来应对挑战的机构。

MIT技术授权办公室

MIT TLO列举了他们之所以能取得成功的重要活动和方法:

Ø  办公室的主要工作人员在学术界和工业界都具有很强的科学背景和经验。面对复杂的技术许可工作环境,工作人员的工作劲头很足,成长很快。

Ø  员工的绩效与其处理的专利或合同的数目无关。

Ø  TLO办公室得到了大学领导的全力支持,优先发展产业化,办公室有一定的自主权,在购买专利和许可协议上有最终决定权。

Ø  办公室为新公司的创立以及成长阶段提供“虚拟孵化”服务,优惠的财政政策以及低廉的费用为公司实现成功技术产业化提供了帮助。该办公室还可以引入发明顾问,帮助公司制定战略和业务计划,还可以为公司介绍风险投资公司和天使投资来提供资金。

除了TLO之外,MIT还在为学生和校友创业提供支持的服务机构网络中扮演了中心角色,学生和校友创业的服务机构分开,由不同部门负责,包括德什潘德中心(工程学院负责),企业论坛(校友会负责),创业中心(商学院负责)以及几十个由学生领导的组织。

和MIT不同,哈佛并没有如此长的创业历史,在最近才开始关注技术商业化。在2006年的米尔肯研究中,哈佛的生物技术研究排名第一,但在技术许可、许可收入、公司创业等领域的排名只有第18位。2005年哈佛的新领导人艾萨克·科尔伯格决定对技术转让办公室进行重组,其中的第一步是将其更名为科技发展办公室(TDO),强调该办公室的任务不是简单的申请和转让专利技术。

另一个显著的变化是加强医学院和艺术和科学学院的技术转移。哈佛大学旗下的医院保留自身的技术转移办公室。美国马萨诸塞州技术转让协会办公室(MATTO)开发了一系列许可和IP协议,供医院和当地的其他大学(包括麻省理工学院)使用,使得多机构的合作变得更加顺畅。

扩大TDO人员规模,重点吸引有科学和商业背景的人才,新员工中有一人有博士学位和C级行政经验,专门负责在大学内部和工业外部进行推广。领导者注重加强与产业和风险投资之间的联系,组织面对面的会议,定期举办交流活动,在每次交流活动上,重点推出一名报告人。该办公室的年度交流盛会吸引了大约1000名嘉宾,商学院和校友会也参与了部分交流活动。

这两所大学都坚持负责技术转让的工作人员必须具有对应的专业技能。工作人员在为技术人员与企业牵线搭桥的时候,要有创造力,而不是单单的依靠数字进行机械劳动。这两家技术转化机构都要求工作人员拥有适用于科创企业起步阶段的丰富实战经验,不能完全依靠专利和知识产权律师。

怎么衡量技术转让办公室的绩效也是一个不小的问题,很多地方将许可收入作为标准,但这个标准的效果并不是很好,因为有些技术转让要在几年之后才能看到收入交易。用专利数作为标准也并不能解决问题,因为这样会鼓励工作人员和教授大量申请没什么经济价值的专利。在比较理想的情况中,技术转移是科研机构使命中的一部分,通过加快重要技术的发展进展而对社会产生积极影响。

参考文献:

Economy League of Greater Philadelphia. Making University City a World Class Innovation Center[R],2012

 


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