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学会通讯

 上海市科学技术情报学会 工 作 通 讯    

2006年6月28日

 2006年第三期(总第15期)



      
              为世界著名论坛成功经验(一):世界经济论坛
                            供稿人:崔晓文 供稿时间:2006-6-23

一、概况
世界经济论坛(World Economic Forum)是瑞士大学教授克劳斯•施瓦布(Klaus Schwab)于1971年发起成立的国际民间组织(当时称欧洲管理论坛),总部设在瑞士日内瓦,每年年初在瑞士小镇达沃斯举行,为期一周,也称“达沃斯论坛”。

世界经济论坛与会者是来自各个领域的领袖人物,通常包括杰出的商业精英、政府要人、著名学者(包括诺贝尔奖金获得者)和媒体领袖。这些风云人物汇聚一堂,共同研究和探讨世界经济领域存在的问题并促进国际经济合作与交流。世界经济论坛被视为“非官方的国际经济最高级论坛”,发表的年度全球竞争力报告,被各国视为最具权威的排行体系。目前,论坛拥有1000多个会员,全部是世界各地的知名企业,年营业额合计超过4万亿美元。

由于达沃斯会议为各个领域的决策人提供了一个融洽的氛围,使与会者能平等地讨论问题、愉快地交流和分享各领域中成功的经验,是一种全球范围内、不同领域间的相互促进。这种不同领域、国界之间平等的讨论、融洽的交流和相互促进已超越了论坛本身,而成为一种“达沃斯精神”。

二、成功经验
(一)构建严密、高效的组织机构

1.主管团体
世界经济论坛有三个主管团体:
基金会,全面负责制定论坛长期发展目标和方向,成员由位居全球前1000名之列、引领世界经济潮流的跨国公司领导人组成;
国际商业理事会,由基金会确立,负责处理全球事务和解决实际问题,由约100个著名跨国公司CEO组成作为顾问,为论坛提供智力支持;
管理委员会,是论坛内部管理团队,负责管理论坛的活动和资源,并对执行过程中产生的问题负责。

2.论坛成员
世界经济论坛的影响力在于其成员组的实力。各个成员组的人员代表着各自领域内最有影响力的决策者和潮流领导者。成员组内的人员互相交流,不同成员组之间也进行密切讨论,这使得世界经济论坛基金会举办的每一项活动都得到了积极参与,而这,也正是世界经济论坛有别于其他论坛的主要标志。

全球成长性公司(GGC)的成员属于一个单独的成员组,他们包括世界上最重要的一些创新企业。之所以成立GGC这个组织,是因为目前中小型创新企业在世界工业领域扮演越来越重要的角色,而且他们往往采用跨国经营的模式。

此外,世界经济论坛还包括其他参与者,这些参与者分属不同的成员组,这些小组把分散的力量聚集了起来,以便在其特定的领域内进行全球性的合作。每个小组都是独立的,而且成员名额有限,因此各自都具有其鲜明特点。他们包括:

各行业领袖组:分别由世界主要工业领域内最知名公司的高层管理人员组成;

未来全球领袖组:约有600名成员,年龄在45岁以下,他们是新一代全球性的决策者;

媒体领袖组:包括全球传媒领域内最有影响的人,他们的参与保证论坛的可靠性和公正性,并为所有的参与者增光添彩;

论坛嘉宾组:包括在政治、经济、科学、社会、科技等领域内的知名人士;

政界人士组:包括各国政府领导人以及主要国际组织的领袖人物;

文艺精英组:包括100余名来自文艺领域的知名人士。

(二)选择有重要影响力的议题

世界经济论坛从当初并不起眼的欧洲管理论坛演变到今天的规模,得益于其对政治、经济、技术领域敏感议题的把握能力。它设立了全球议程中心,通过理事会将基金会和委员会在全球的资源充分调动,使论坛能够及时、全面、准确地在全球收集热点问题,形成年会和高峰会的主题及各讨论焦点,并将这些焦点问题在其会员中进行充分酝酿,最终形成年会和高峰会主题。为了保证议题的影响力,世界经济论坛设立了全球未来领导人、技术先驱团体和论坛研究员,为议题选择提供智力支持。

2005年论坛上,非洲的贫困问题、抗击艾滋病和疟疾、防止气候变暖式大会讨论的主要议题。2006年会议的重要主题是“创造能力的紧迫性”,涉及五个主题,分别是“中国与印度的崛起”、“经济发展区域的改变”、“新倾向性与观点变化”、“创造更多未来就业”和“区域性问题与解决问题的努力”。

(三)树立优秀的品牌形象

论坛发起者的影响力是树立品牌形象的决定因素。世界经济论坛的发起人是施瓦布教授,为机械工程博士和经济学博士,当初名不见经传,所以世界经济论坛从最初的欧洲管理论坛开始,经历了一个逐步建立品牌的过程,16年后才改成世界经济论坛。

论坛建立初期,论坛主讲者、参会者的影响力,参会人数往往是公众能判断论坛层次的重要因素,影响该论坛在公众中的初始品牌形象。世界经济论坛创始人施瓦布最初利用欧洲企业正面临日益严峻的国际市场挑战的历史机遇,邀请到了450位企业代表。在接下来的几年,论坛深知政治和商业的关系,每次均大量邀请政界要人和著名学者文化名人免费参加。如今,论坛建立了一个智力支持体系,通过1000多家会员网络在全球范围内找到合适的主讲人。

(四)培养强大的商业盈利能力

世界经济论坛实行会员制,资金主要来源于三个方面:会员费(来自1000个“基金会员”企业,每家“基金会员”的年费是1.5万美元,仅此一项的收入就达1500万美元);战略伙伴入股费;年会、区域会议或高峰会的参会费。

世界经济论坛盈利模式特点:资金支持体系保证论坛资金长期运行。论坛的基本资金来源是基金会所收的会费和战略伙伴的年度资金支持,这些费用除用于支付成本外,由理事会所管辖的资源管理中心进行资金运作,以维持论坛的正常运转和发展。而年会和区域高峰会的资金完全来源于会议收入本身,包括:会议费和合作伙伴赞助费。实际上,年会和高峰会的大部分支出包括宴会、会间茶点、交通和通讯设施(包括论坛员工国际旅行)费用、会场使用的电脑、投影和同传设备,甚至部分会场费都是由不同战略伙伴赞助或资助的。因此论坛的每一次会议实际上都是一次成功的商业运作,其收入用于论坛自身的发展和改善服务,例如,论坛在日内瓦新建的超现代派的总部即是这些年论坛成功资金运作的佳作。
三、世界经济论坛与中国
中国自1979年开始参加世界经济论坛年会。从1981年起,中国企业家联合会每年组织中国企业参加世界经济论坛,世界经济论坛每年也都在中国召开一次“中国企业高峰会议”(1996年之前称“企业高级管理人员国际讨论会”)。从1983年起,我国由副总理带队参加达沃斯会议,在中国专场上向外国代表介绍中国当前的经济情况,回答外方代表提出的问题。1992年,李鹏总理应邀出席会议并发表了题为《九十年代的中国经济》的主旨演说,向与会者介绍了中国经济形势和改革开放政策,成为我国参加该会议的最高级别领导人。

中国经济的走向受到越来越多的世界经济学家的关注,讨论中国经济成为年会的热点之一。在2005年年会上,一个重要议题就是中国的经济发展及其对世界经济的影响,论坛举办了题为“把握中国经济的关键点”的中国专场会议,中国代表向与会者介绍了中国的经济形势、金融改革和宏观调控政策以及扶贫开发的有关情况。2006年年会也将“中国与印度的崛起”作为五个分主题之一。
2006年6月13日,世界经济论坛在北京设立代表处,这是其在亚洲地区设立的首个代表处,并从2007年起在北京举办“全球行业峰会”。世界经济论坛在北京设代表处的目的是建立一个全球“成长型公司”的枢纽,北京“全球行业峰会”将为新一代公司提供类似世界经济论坛的交流平台。


                         世界著名论坛成功经验(二):《财富》全球论
               
供稿人:崔晓文 供稿时间:2006-6-23
一、概况
《财富》全球论坛创办于1995年,由美国时代华纳集团所属的《财富》杂志主办,每年在世界上选一个最具有经济活力的地方举行一次。为确保高水平的会议质量,《财富》全球论坛只通过邀请方式组织,出席者仅限于各大跨国公司的董事长、总裁和首席执行官及世界知名的政治家、政府官员和经济学者。这个超豪华阵容聚集一堂,共商国际焦点问题和商界关心的问题。

迄今为止,《财富》全球论坛已举办9届,被世界商界和跨国公司公认为是一扇把握世界经济最为清晰的窗口。此外,《财富》杂志还利用其影响力举办了其他一系列论坛,如《财富》500强论坛、《财富》首席金融官论坛等,并把他们看作是一个经济增长点。

二、成功经验
1.以美国《财富》杂志为论坛发起者

《财富》全球论坛发起者——美国《财富》杂志是“全球500强排行榜”评估体系的建立者,该体系是世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标,影响力很大。

《财富》全球论坛充分利用《财富》杂志的影响力争取有影响力的参会者和主讲者,例如,1999年《财富》全球论坛上海年会,中国国家主席江泽民、美国前国务卿基辛格、新加坡政府资深顾问李光耀、美国前财政部长鲁宾,以及中国外经贸部、教育部、信息产业部、国家计委等部委领导是重要演讲人,世界前500强企业有60多位CEO莅临大会。

《财富》全球论坛还花高额出场费邀请政界要人,例如,美国前总统克林顿主持了2001年香港《财富》全球论坛的闭幕式,他的出场费是15万美元。
2.选择全球商界共同关心的议题

从1995年至今,《财富》杂志已分别在新加坡、西班牙巴塞罗那、泰国曼谷、匈牙利布达佩斯、中国上海、法国巴黎、中国香港、美国华盛顿、中国北京举行了八次年会。回眸历届《财富》全球论坛议题,均是全球商界所关心的问题。

1995年新加坡年会主题是“同一个商业世界”,议题有“未来的市场”、“21世纪的资本市场”等;

1996年巴塞罗那年会主题“全球竞争新秩序”,议题有“全球增长与公司的新定义”、“欧洲货币系统概览”等;

1997年曼谷年会主题“保持奇迹”,议题有“维持全球持续增长”、“建立全球网络”等;

1998年布达佩斯年会主题“在新的全球经济中创造财富”,议题有“全球资本市场风险与回报”、“新的全球领导艺术”等;
1999年上海年会主题“中国:未来的50年”议题有“从亚洲金融危机取得的教训”、“探索新的中国消费市场”、“确定你公司的中国市场战略”、“中国的中央银行:职能和发展方向”、“向中国出口:今天和明天”等;

2000年巴黎年会主题“电子-欧洲:CEO的机遇”,议题有“欧洲电子经济”、“无线革命”等;

2001年香港年会主题“亚洲新一代”,主要探讨亚洲区内逐渐形成的新的商业格局;

2002年华盛顿特区年会主题“领导者的力量,把握新的现实”,议题包括:“公司最高领导人所面临的严重挑战”、“全球企业的转型”、“企业的社会责任”,以及“全球经济增长的最新动力”等;

2005年北京年会主题“中国和新的亚洲世纪”,议题有:“迎接新的中国:文化变迁、挑战及机遇”、“新的亚洲世纪”、“印度:另一座正在崛起的发电站”、“亚洲的汽车产业:一条宽敞的大路?”、“能源:为持续的经济发展寻找燃料”、“了解中国的资本市场”、“无线亚洲、“全球、地域及本土品牌:谁是赢家?”。

3.商业化运作模式

《财富》全球论坛的收入主要有会议赞助费、参会费。

《财富》全球论坛一向引入商业化运作,由于每年在不同的地区举办,目前并没有实现会员制,盈利模式主要是参会费和赞助。

以2005年北京年会为例,就赞助费而言,分为白金赞助商(汇丰银行和甲骨文等各出50万美元)、黄金赞助商(深圳观澜湖高尔夫球会、中石化、yahoo等各出10万美元)、白银赞助商、知识伙伴、供货商和经济发展赞助商6个等级,至少有150万-200万美元之间的进账。作为回报,主要的赞助商可以在会议现场展示按照指定格式制作的公司标识,还会给这些企业几个参会名额,更高的赞助商甚至可以搞小范围的早餐会。至于参会费,外方CEO每人5000美元,中方人士每人1500美元,本次年会有外宾约481人参加,中方企业界人士171人参加,会费加在一起将超过200万美元。因此,光是这两项收入,本届论坛就有至少350万美元以上的收入。

                 世界著名论坛成功经验(三):博鳌亚洲论坛
                       供稿人:崔晓文 供稿时间:2006-6-23
一、概况
博鳌亚洲论坛由菲律宾、澳大利亚、日本等亚太国家政要于1998年共同发起倡议,在26个发起国的支持下,于2001年2月成立,总部设在中国海南琼海市博鳌镇,是亚洲第一个永久定址中国的国际会议组织。成立以来,已连续举办五次年会,受到国际社会的广泛关注。

博鳌亚洲论坛的性质是非官方、非赢利、定期、定址的国际组织。宗旨为:(1)立足亚洲,深化亚洲各国间的经济交流、协调与合作;同时又面向世界,增强亚洲与世界其它地区的对话与经济联系;(2)为政府、企业及专家学者等提供一个共商经济与社会等诸多方面问题的高层对话平台;(3)通过论坛与政界、商界及学术界建立的工作网络为会员与会员之间、会员与非会员之间日益扩大的经济合作提供服务。

二、成功经验
1.论坛组织机构严谨高效

博鳌亚洲论坛的组织机构包括:论坛会员大会;理事会;秘书处;咨询委员会;研究培训院。

论坛会员大会为论坛的最高权力机构,每年举行一次,由论坛秘书处负责筹备。

理事会为会员大会的最高执行机构,负责论坛工作的总体监督和指导,每年举行一次会议。理事会理事由论坛正式会员在会员大会上通过投票方式产生。

咨询委员会由26人组成,其成员从有一定知名度的前政要、企业界和学术界人士中选出。成员没有报酬,但其受论坛委托从事与论坛相关事务的除外。咨询委员会视论坛需要不定期举行工作会议,就论坛相关事务提出咨询和建议。

秘书处为理事会常设执行机构,设秘书长一名,下设秘书长办公室和法律财务部、战略发展部、会员服务部、会展部、研究发展部等五个部门。秘书处的职责包括:负责论坛的日常业务和运行管理;负责包括论坛会员大会和理事会会议在内的所有会议的协调和组织;负责执行会员大会及理事会做出的决议;负责准备论坛年度工作报告和年度预算,提交理事会审议;负责论坛的对外新闻发布,等等。

研究培训院聘用最具实力的专家教授任职论坛,并与世界一流的科研院所联合,负责论坛的智力支撑和人力资源开发。

2.以“亚洲寻求共赢”作为论坛的长远主题

博鳌亚洲论坛主题议题的形成可谓亚洲各国学者集体智慧的结晶。年会议题先由中国(海南)改革发展研究院组织国内一流经济问题专家,经过讨论提出若干专题和对议题的建议。对于这些建议,中国(海南)改革发展研究院再听取100多位亚洲问题研究专家的意见,又在这个基础上,请26个成员国的专家作最后审议。第一届论坛主题是“新世纪、新挑战、新亚洲”。2002年,博鳌亚洲论坛理事会确定:今后将以“亚洲寻求共赢”作为论坛长远主题,根据每年关注的重点,在主标题后加上副标题。如,2003年第二届论坛主题是“亚洲寻求共赢:合作促进发展”,2004年论坛主题为“亚洲寻求共赢:一个对世界开放的亚洲”,2005年论坛主题为“亚洲寻求共赢:亚洲的新角色”,2006年论坛的主题为“亚洲寻求共赢:亚洲的新机会”。长远主题的确定,表明了博鳌亚洲论坛的使命和长期目标。
博鳌亚洲论坛还将通过与国内外一些智囊机构、战略研究机构的合作,建立和完善论坛智力支持网络,使论坛成为一个讨论分析问题高水平的世界性论坛。目前,博鳌亚洲论坛已和世界银行签署了协议,后者将提供125万美元经费,帮助论坛建立一个国际智力支持网络,中国(海南)改革发展研究院则为论坛承担日常的研究工作。

3.论坛发起者和秘书长有巨大影响力

博鳌亚洲论坛发起者影响力巨大,先由三位亚太国家的前政要,即菲律宾前总统拉莫斯、澳大利亚前总理霍克、日本前首相细川护熙1998年提出倡议,再由26个国家共同发起成立。

博鳌论坛由原中国外经贸部副部长龙永图作为秘书长,他不仅以个人的品牌效应为博鳌亚洲论坛造了不少声势,还大打名人牌,每次年会都要请来不少重量级的主讲人,为论坛壮大声威,吸引全球注意力。例如,2004年年会的演讲人和嘉宾有:中国国家主席胡锦涛、柬埔寨总理云升、捷克总统克劳斯、美国前总统布什等;2005年年会的演讲人和嘉宾有:中国政协主席贾庆林、马来西亚总理巴达维、澳大利亚总理霍华德、奥地利总理许塞尔等;2006年年会的演讲人和嘉宾有:中华人民共和国副主席曾庆红、密克罗尼西亚联邦总统乌鲁塞马尔、斯洛文尼亚总统德尔诺夫舍克、菲律宾前总统拉莫斯等。

4.赢得国内外企业的有力支持和赞助

博鳌亚洲论坛以非赢利为性质,由秘书处负责论坛资金筹措和运作。在运作模式上基本与国际接轨,运作资金主要靠企业支持,实行会员制。经费来源除了会员费外,还有参会费、捐款、政府资助、在论坛业务范围内开展活动或服务的收入、论坛资金的利息、其他合法收入。

由于采取了会员制,会员费已经超过1000多万,形成稳定的收入。论坛会员分5种:(1)发起会员,是26个发起国选派的前政要、知名人士和非营利机构,每个国家拥有2个发起会员名额,共52名,每名发起会员缴纳入会费1千美元;(2)荣誉会员,系在论坛创建发展过程中为论坛做出重要贡献的个人、公司和组织,不超过10名,免交入会费,这些荣誉会员包括菲律宾前总统拉莫斯、澳大利亚前总理霍克,以及在论坛创办过程中发挥了重要作用、被誉为“博鳌之父”的博鳌投资控股有限公司和晓奥集团董事长蒋晓松先生;(3)钻石会员和白金会员,是参加论坛所有活动包括决策过程的个人、企业和组织,总数不超过160名,钻石会员入会费25万美元,白金会员入会费15万美元;(4)普通会员,是出席、观摩论坛年会以及其他活动的个人、企业和组织,名额不限,入会费1万美元。

博鳌亚洲论坛的会务费是:非会员3000美元,会员1000美元,媒体费用自理。

博鳌亚洲论坛年会已连续几年获得全球顶级企业的支持与赞助,表明博鳌亚洲论坛已经获得世界企业界的广泛认同。
例如,2005年年会,荷兰TNT集团以35万美元成为主赞助商;2006年年会获得全球最大的集装箱航运公司AP穆勒-马士基集团、美国微软公司、全球最大的证券公司之一美林集团、澳州澳德赛能源有限公司、东风日产乘用车公司以及年会的长期智力支持机构德勤公司等的赞助。


                       SCIP2006年会简报
                 供稿人:路炜;石琦玥 供稿时间:2006-5-26

竞争情报专业人员协会2006年年会(SCIP2006)于4月26-29日在美国佛罗里达州奥兰多市举行,这是协会的第二十一届年会。年会在26日安排了一天会前会,29日有半天会后会和高尔夫运动。会议期间还有规模盛大的展示会。

本届SCIP年会共吸引了全球32个国家的600多名注册参会者(不包括现场注册),实际到会的人数逾千多人(包括参展商和特邀参会者),人数超过上届;内容方面,以五条主线贯穿,有会前会、大会、专题小会、会后会、active dialog各种形式;组织方面,时间安排得相当紧凑、合理,并且让与会者和赞助商充分近距离接触。年会内容的五大板块分别是CI进攻、CI防御、基本技能、专业效能、学术研究和创新。

4月27日是大会正式开幕的第一天。首先由SCIP2006理事会主席、加拿大Windsor大学Odette商学院管理学教授Craig S. Fleisher, Ph.D.致欢迎辞;接着颁发了SCIP Faye Brill奖和促进奖;随后由五位著名的CI界专业人员在台上展开名为“CI领袖的观察:内部客户、决策制定者和倡议者”的公开小组讨论。2006国际年会委员会主席、常务董事Arik Johnson介绍了公开小组讨论的五位专家。大会结束后进行了35场专题小会。


4月28日是大会的第二天。第一个发言的是SCIP2006理事会副主席、勃林格殷格翰制药公司竞争情报基金理事会主管Dr. Martha Matteo女士;接着颁发了SCIP Meritorious奖和Fellows奖;随后由著名的哈佛商学院教授、颠覆式创新(Disruptive Innovation)理论的创造者Clayton Christensen作了长达40多分钟的演说,反响极为热烈。大会结束后进行了33场专题小会。

展览区和餐厅、休息厅、会员服务区、售书区融为一体。展区汇集了54家全球著名的咨询/情报公司和数据库供应商,本年度的铂金赞助商是Proactive Worldwide公司,金牌赞助商是Global Insight等7家公司,银牌赞助商为Thomson Scientific等7家公司,铜牌赞助商为Aurora WDC等10家公司。所有展位都是所有与会者的必经之地。4月28日利用大会休息的20分钟,主办方安排Clayton Christensen教授在售书区为与会者在其新出的《SEEING WHAT’S NEXT》一书上签名。

对会议代表名录所做的统计发现,北美国家的代表占绝大部分,超出80%,其中美国有500多人参加,加拿大有40多人出席。参与人数排在第三、第四位的分别是英国、日本。欧洲各国、非洲的南非、亚洲其它国家(包括中国、韩国、印度、新加坡、以色列)、南美洲的墨西哥和巴西等国家也都有数人参加。除了地理上的原因造成北美代表占主导之外,我们不难发现,越是经济发达的国家对CI的重视程度越高,而作为发展中国家的中国、印度和巴西对竞争情报的关注度正日益提高。

   

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