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随着国际科技竞争的加剧，具有前瞻力的企业开始将眼光投到外脑资源，利用外部智慧，加强对外合作，争取研究领域的突破。2022年4月30日，华为对外宣布：黄大年茶思屋科技网站正式上线运营。 
资料来源：www.chaspark.net
“黄大年茶思屋”的名字与地球物理学家黄大年有关，他回国后曾开辟出来一间“茶思屋”，供师生平时休息、交流所用。“茶思屋”也是学生的“造梦空间”，黄大年以此提醒大家“慢下来，想一想”，所思之物，是他们所有研究的起点和归宿。而华为的“黄大年茶思屋”由创始人任正非极力推动、打造，目前已与多地科技园、高校取得合作。
任正非一直倡导研究人员的“心态要开放，多与外界交流”。他曾在2014与上研专家座谈时说，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，号召华为的员工走出去多交流；华为的战略研究院院长周红也曾在分析师大会上称，“我们现在对于未来的所有想象可能都是保守的，因此我们要更加勇敢，希望能和学术界、产业界一起，重构基础理论、重构架构、重构软件，共同探索、开创未来”。由于高层的重视，华为在数据开放方面有较大的成果，在“黄大年茶思屋”正式上线以前，华为就通过国际交流与合作进行数据开放、科技交流的探索。而“黄大年茶思屋”是华为这一系列探索汇聚后形成的平台。
1. 数据开放
华为将“黄大年茶思屋”定位为内部员工交流探讨的平台、与外部科学家思想碰撞的管道。“黄大年茶思屋”有助于公司接触到更多的高校和科研机构学者，牵引内外部协作共进，启发华为在科学和技术上的进步。“黄大年茶思屋”的网站官方表示，期待能够通过这个开放的科学技术平台激发思想交流，碰撞创新火花，将“黄大年茶思屋”科技网站建设成一个充满智慧和想象力的思辨空间。“黄大年茶思屋”的网络与华为公司的网络是相通的。高校可以与华为研究合作，通过就近的茶思屋访问华为云上的数据，这些数据可以通过申请开放下载，丰富研究成果。网站主要开设的栏目有：学术热点、精选论文、STW、咖啡茶话、技术难题、科技赛事等，主要内容包括：
·通过学术热点和精选论文，共享学术前沿趋势、分享学术成果，呈现全球科研智慧；
·通过咖啡茶话，共享原汁原味的学术交流活动和专家观点，连接全球科研思想；
·通过STW，参与全球重量级技术峰会，紧跟重大技术变革动态；
·发布技术难题，聚合最强大脑，展开技术合作；
·介绍全球顶级的科技赛事，了解产学研合作的最新成果。
其中，STW即Strategy and Technology Workshop（战略与技术研讨会）的简称。其与雪山会、薰衣草会、枫叶会、樱花会等共同承载华为及合作伙伴思想碰撞、学术交流、技术讨论的重量级技术峰会，是连接全球、分享重大技术机遇与变革的平台。STW对国际企业拥有一定影响力，如俄罗斯的计算机网络应用研究中心（ЦПИКС）在官网报道了中心学者参加2015年华为STW的情况：
资料来源：https://arccn.ru/media/1508/
此外，STW也与一些国外政府部门建立了合作关系，如2021年，泰国能源部（MOE）能源规划政策办公室（EPPO）与STW合作，启动了主题为“加速数字能源和ICT转型路径”的泰国数字能源政策与规划研讨会：
资料来源：https://www.ryt9.com/en/prg/254026
2. 理论开放
任正非认为，要感受世界的变化之快，就要多读文献。华为的理论学习平台分成几部分：
一是“黄大年茶思屋”，所有理论（包括华为自己的理论）都在上面全开放，因为华为相信他们的整合能力比其他公司强。华为员工将他们认为有用的论文内容贴到“黄大年茶思屋”科技网站；如果涉及版权问题，就会把索引摘下来，让读者自己深入检索。
二是“稼先网”，主要涉及技术内容，目前不对社会开放。
三是这两者的结合——华为将技术上开放的部分发布到“黄大年茶思屋”上。这些研究成果多是理论，不一定很快能得到应用。对这些技术有兴趣的读者可以联络相关领域人士透露信息，对技术进行跟进。
此外，华为在俄罗斯还建有“罗蒙诺索夫咖啡屋”。通过“黄大年茶思屋”“罗蒙诺索夫咖啡屋”……华为把从“0到1”的科学创新能量输入到“种子”阶段，以形成庞大的思想群。
理论开放，既包括自身的理论对外开放（如华为员工通过“黄大年茶思屋”将自身的理论开放给外界），也包括积极地吸取外界的理论，在这方面，华为极其重视与世界各地的高校合作，聚众智挑战世界性难题。例如，今年2月，华为为埃及大学生培养IT技能开展年度竞赛活动，不仅提高了华为的国际知名度，还为培养潜在的外脑资源创造了基础。
又如2022年，华为与马来亚大学（University of Malaya）合作，举办了以“数字化与发展，促进马来西亚工业革命4.0技术的生态系统”为主题的AEI-HUAWEI会议，在这场为期2天的学术会议中，来自世界各地的高校学者、研究机构人员、企业研究部门主管等人士围绕主题从技术、产业、社会等各个层面分享了自己的见解。这样的会议也为华为挖掘外部理论资源、拓展研究网络提供了机会。
资料来源：https://aei.um.edu.my/aeihuaweiconference#
3. 资源开放
除了在数据和理论方面保持开放的态度，华为对于技术的具体应用也有开放的举措，例如以开放解决方案资源著称的华为军团，是华为公司一种特殊的业务模式，军团把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，整合在一个个以细分场景为单位的独立部门中，缩短产品进步的周期，对重点行业进行突破，打造新的增长引擎。通过华为军团这种解决方案资源的开放，公司试图改变传统行业。以铁路行业为例，查修轨道故障是一件对人工消耗极大的工作，效率也相对较低，军团的作用就在于，了解轨道行业的运行规律之后，将其转化为华为能解决的ICT（信息与通信技术）问题，并尝试用其擅长的技术来解决。
华为军团和本公众号曾经介绍的国外的“科学家前哨”，无论在名称还是实际运作上都有一定相似之处。所不同的是，“科学家前哨”是派出固定领域（如气象领域）的有限数量的科学家，寻找值得研究的项目，而华为军团则更具商业气质，以解决产业问题为主，更加“接地气”。事实上，正如许多科学学及竞争情报领域专家学者所指出的那样，当前科技创新的突破口往往存在于学科交叉领域，来自问题导向的产业一线，从这个角度来看华为军团有促进学科交叉、交流和发现、解决新问题的潜力。
目前，华为军团也被整合到“黄大年茶思屋”网站上。而后者可以为华为军团提供吸引解决方案的平台。例如，华为军团分两期发布了10个技术难题，第一期包括：煤矿井下综采工作面煤岩界面识别、煤矿皮带运输机托辊故障监测、港口、散料堆场容积全天候精准测量、港口雾天引航、公路长距离高速路面小目标物精确检测技术；第二期包括：煤矿综采面短物距，大视差，重复纹理视频拼接、高速公路路面远距离分布式微小形变检测、集装箱码头泊位和岸桥分配优化、全金属助航灯内嵌5G控制模块的无线透波技术、透明耐磨的超疏表面。这些技术难题之间有时是相通的，例如无人采煤中一个很大的技术难题在于摄像头的表面，即要通过透明耐磨的超疏表面实现自动除水和抗脏污黏附，通过“黄大年茶思屋”，华为军团可以将技术难题进行公布，不同领域的解决方案可以带来技术交叉领域的新突破。
这种整合也会增加华为军团的业务量和对外合作的机会，解决军团的业绩问题。因为大多数企业是针对解决问题来寻找资源的，例如数字时代，政企业务上云尤其是关键业务上云，正在成为不可阻挡的趋势。由于连接了云、园区、站点等生产现场，广域网络正成为企业的生产系统。需要建设广域网金融行业可以通过“黄大年茶思屋”找到华为的广域网络军团。这样，通过军团资源的进一步开放，华为连接客户的方式可以根据行业需求而改变。
总的来说，“黄大年茶思屋”是华为着眼研发创新、坚持对外开放的一个缩影，也是中国企业走向源头创新、整合资源、群策群力的一个很好的开始。当然，除了上层设计，足够强有力的资金支持也必不可少。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。根据《2021年欧盟产业研发投入记分牌》报告，华为研发投入在全球企业中位居第二。2021年，华为投入研发费用人民币1 427亿元，占销售收入的22.4%。近十年累计投入的研发费用超过人民币8 450亿元。相信在人力、物力和思想力的共同支持下，中国企业会走出一条开放创新的道路。
参考文献：
[1] Kivon. 任正非最新讲话全文：ChatGPT对华为的机会是什么？
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[3] 时游. 通信历史连载175－华为之黄大年茶思屋[EB/OL].[2023-04-10]. https://zhuanlan.zhihu.com/p/573120097.
[4] 心声社区. 黄大年茶思屋科技网站（Chaspark）正式对外开放/Chaspark Technology Website Officially Available to the Public[EB/OL].[2023-04-10]. https://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=8106695.
[5] 陈姝. 华为“黄大年茶思屋科技网站”对外开放 2022年一季度研发投入同比增逾一成[EB/OL].[2023-04-10]. http://duchuang.sznews.com/content/mb/2022-05/02/content_25099271.html.
[6] 书享界. 华为正式上线“黄大年茶思屋科技网站”[EB/OL].[2023-04-10]. https://www.sohu.com/a/543478774_661663.
[7] 市场资讯. 一间茶思屋吸收宇宙能量！任正非+他，将撞出怎样的火花？[EB/OL].[2023-04-10]. https://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2022-06-10/doc-imizirau7655867.shtml.
[8] 蓝血研究. 为了“一杯咖啡吸收宇宙能量”，华为在线上开了个“茶屋”[EB/OL].[2023-04-10]. https://mp.weixin.qq.com/s/OxYSVocj7p0FRyx2_zN3fw.
[9] 界面新闻. 华为军团再亮相：强调业务有边界，亦有利润考核[EB/OL].[2023-04-10]. https://baijiahao.baidu.com/s?id=1749646198627514431&wfr=spider&for=pc.
[10] 金旸. “科学家前哨”: 一种新型项目资助计划[EB/OL].[2023-04-10]. https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3Nzg4ODM4Nw==&mid=2668564603&idx=1&sn=31d7f1039725a276e3201b8103182984&chksm=85b09e97b2c717815eda9772422f3297d7f84d4b1e2f45319d4498bc9f507489884c517d52a0&token=83144568&lang=zh_CN#rd.
