创新执行：产业竞争的新范式

全球制造业每隔数十年便会经历一次底层范式的跃迁。2025年9月，麦肯锡全球研究院发布的产业前沿报告指出，继福特流水线与丰田精益生产模式之后，第三条主线已然浮现——“创新执行”（Innovation Execution）。其核心特征在于：在技术尚未完全成熟的赛道中，将极端成本目标、极端开发速度与极端性能指标同时嵌入端到端价值链，从而迅速将技术红利转化为市场份额。“创新执行”代表了一种以创新驱动工业化、以规模化实现降本增效的新型工业范式，正如精益生产在上世纪改变全球制造业一样，这一模式可能成为未来数十年的核心竞争逻辑。

 

市场份额的加速迁移

过去数十年，传统整车厂与设备制造商在各行业中长期维持相对稳定的竞争格局。然而近十年来，来自中国与美国的新兴企业正以惊人速度进入市场并占据主导地位。在欧洲市场，中国汽车品牌的份额正快速攀升。Dataforce 数据显示，2025年5月中国品牌乘用车销量同比增长85%，达到6.02万辆，市占率首次突破5%；若聚焦电动车细分市场，中国品牌的渗透率已接近10%，显示出在新能源转型加速背景下的显著优势。在机器人行业，中国企业几乎主导全球扫地机器人市场；在人形机器人领域，中美企业共同占据全球供应链60%以上份额。类似的颠覆性现象也出现在可再生能源、自动化与人工智能等多个战略行业。新进入者打破了原有的稳态结构，显著加速了行业洗牌进程。

 

成本与性能的双重跃升

传统观点认为，中国制造商在质量与可靠性方面仍落后于欧美企业。然而现实是，这一差距正在迅速收窄，部分领域甚至已完成反超。中国电动汽车制造商不仅在2020年实现了与欧美产品的成本持平，更在随后四年中进一步将成本降低约20%。在性能方面，通过电池技术与整车平台的持续优化，其旗舰车型续航里程提升一倍以上，远超部分欧洲车企的演进速度。即便在高复杂度的工程机械领域，中国厂商也在技术规格与可靠性方面迅速逼近国际领先水平。这一成果的背后，是更高效率的资本配置与更快的工业化节奏。中国企业建设电池工厂仅需16个月，而欧美企业通常需三至五年；在研发投入方面，中国原始设备制造商平均将收入的6%用于研发，高于欧洲同行的4%。这种效率与节奏的差异，正逐步转化为可持续的竞争优势。

 

创新执行模式的核心机制

与精益生产强调渐进改善不同，创新执行着眼于尚未成熟的技术，致力于实现跨越式突破。该模式强调整合研发、设计、制造与供应链的全链路协同，以快速迭代与大规模应用为核心特征。企业通过设定远超行业现状的性能与成本目标，形成持续创新的压力机制；通过简化产品架构、聚焦用户核心需求以降低系统复杂度，并在研发过程中融合基础研究与快速试错，实现每1–2年一次的性能代际跨越。同时，以最小可行产品（MVP）切入市场，依托用户反馈实现快速迭代，大幅压缩产品优化周期。在产品设计阶段便引入核心供应商，共同优化技术规格与推动规模效应，实现上下游在成本与性能方面的协同。在战略选择上，企业仅在能够带来超过10%成本优势的环节采取自研或自产，其余则充分借助外部资源，以提升资本使用效率。该模式不仅重构了研发与制造逻辑，也通过组织文化、激励机制与管理体系的全面升级，显著增强了企业的整体执行力。

 

组织文化与执行节奏

创新执行的另一关键支撑在于组织文化与执行节奏的变革。颠覆型企业普遍倡导“挑战成规”的文化，推崇第一性原理思维，授权工程师直接做出技术决策，极大提升了响应速度。在信息共享方面，它们更加开放和高效，无论是内部研发数据还是产业链协同，均以提速为核心导向，而非过度强调知识产权保护。此外，人工智能与数字化工具被广泛用于减少工程师的事务性工作，使其聚焦于关键技术突破。组织结构趋于扁平，强调以能力为导向，关键技术专家而非行政经理占据核心岗位。高层管理者深入业务一线，直接参与问题解决与快速决策，进一步强化了执行文化。这种以速度与创新为底色的组织生态，是颠覆者能够持续迭代并快速扩张的根本保障。

 

未来的产业转型与机遇

展望未来，创新执行有望引领新一轮的产业范式变迁，其影响力或可与精益生产的崛起相提并论。对传统企业而言，真正的挑战在于转型不仅关乎制造环节，更涉及产品战略、研发体系、供应链与企业文化的系统重构。在某些领域如光伏电池，传统企业或许已丧失领先机会；但在工程机械、工业自动化等行业，仍存在通过追赶或融合实现超越的时间窗口。部分传统制造商已启动转型试点，通常遵循四步路径：首先建立对行业趋势的共识与转型信心；其次通过实地考察颠覆企业汲取经验；再次设定极具挑战性的目标以打破思维定式；最后借助“灯塔项目”进行验证，以点带面推动全面转型。随着人工智能等颠覆性技术的持续扩散，传统企业如能把握机遇，充分发挥自身在品牌、渠道与服务方面的优势，仍有机会将创新执行转化为新一轮核心竞争力。

 

 

参考文献：

Mckinsey. Innovation Execution’—a new industrial paradigm emerges [EB/OL].(2025-09-04).https://www.mckinsey.com/industries/automotive-and-assembly/our-insights/innovation-execution-a-new-industrial-paradigm-emerges.

MorganStanley .The Humanoid 100: Mapping the humanoid robot value chain.[EB/OL].(2025-02-06).https://advisor.morganstanley.com/john.howard/documents/field/j/jo/john-howard/The_Humanoid_100_-_Mapping_the_Humanoid_Robot_Value_Chain.pdf.

盖世汽车.比亚迪、奇瑞暴涨，中国汽车品牌在欧洲市占率创新高[EB/OL].(2025-07-18).https://www.xhby.net/content/s687a22efe4b0d00eb0f03d48.html.