《纽约时报》评论：中国押注人形机器人，技术热潮下泡沫隐现

《纽约时报》12月发布的文章《Does China Have a Robot Bubble?》，分析中国政府正押注机器人产业作为经济增长的新引擎。当前，中国在工业机器人应用及低成本制造方面已取得全球领先地位，但在以人形机器人为代表的“新前沿”领域，正面临产业过热风险。尽管资本投入激增、初创企业数量庞大，但人形机器人的实际通用能力与商业化场景仍显匮乏。本文基于该报道，从产业现状、核心优势、技术瓶颈及泡沫风险四个维度，对中国机器人产业进行编译解读。

一、产业现状

中国机器人产业正处于一种极度活跃甚至略显狂热的扩张期。报道指出，这种活跃呈现出“双轨并行”的特征，一方面是成熟工业机器人的大规模普及，另一方面是人形机器人初创企业的爆发式增长。

1.市场主体的爆发式增长

中国机器人赛道的拥挤程度令人咋舌。据中国政府上月发布的数据，目前有超过150家制造商正在争夺这一市场份额。这种现象被科技研究公司Omdia的首席分析师Lian Jye Su描述为一种“先攻击（attack-first）”的技术采纳策略。这种策略的典型特征是大量供应商在初期迅速涌入，为了微小的市场份额进行激烈争夺。

2.繁荣的表象与公众迷恋

行业热度不仅体现在企业数量上，也体现在公众展示中。中国的初创企业热衷于通过电视表演、拳击比赛甚至马拉松来展示其产品。报道特别提及了一个极具象征意义的场景：在上月的一次演示中，一家公司展示的人形机器人逼真度极高，以至于工作人员在舞台上切开了机器人的腿部，露出内部的金属活塞，以证明其机械本质。这种公众迷恋与营销热度，构成了当前产业氛围的基调。

3.工业应用的基本盘

与人形机器人的未来愿景不同，中国在传统工业机器人领域已占据绝对主导地位。数据显示，中国工厂使用的机器人数量超过了世界其他地区的总和，远远领先于日本、美国、韩国和德国。去年，中国工厂安装了近30万台新机器人，而相比之下，美国工厂仅安装了3.4万台。从焊接汽车零部件到搬运货物，工业机器人已深刻改造了中国的生产线。此外，服务型机器人（如酒店送物、机场清洁、校园配送及奥运会餐饮服务）在北京等城市已司空见惯。

二、核心优势

报道分析认为，中国机器人制造商相较于全球竞争对手，拥有独特且显著的竞争优势。这些优势并非源于底层软件的原创性突破，而更多体现在供应链整合、成本控制及政策支持上。

1.强大的制造与供应链基础

中国机器人制造商背靠世界最强的制造业部门。经过多年的积累，中国企业在制造机器人关键零部件（如电机、专用螺丝等关节部件）方面的能力显著提升。这种制造能力的规模化效应，使得中国企业能够以极低的成本生产硬件，这是许多难以实现大规模量产的外国公司无法比拟的。

2.极致的成本竞争力

以宇树科技（Unitree Robotics）为例，其最新款基础人形机器人的售价约为6000美元。这一价格仅为美国行业领头羊波士顿动力（Boston Dynamics）同类产品的一小部分。这种价格优势甚至吸引了美国的主要人工智能实验室、大学和初创公司纷纷采购宇树科技的机器人，用于测试其软件算法。

3.多层级的政府资金支持

中国机器人产业的爆发离不开从中央到地方的巨额资金注入。报道指出，仅今年一年，公共和私人投资者在人形机器人初创企业上的投入就超过了50亿美元，这一数字相当于过去五年的总和。北京市政府启动了140亿美元的基金用于投资人工智能和机器人技术；上海设立了初始投资约7700万美元的具身智能基金。总部位于杭州的“六小龙”之一Deep Robotics在最新一轮融资中筹集了7000万美元；人形机器人制造商Robotera从包括吉利汽车风投部门和北京国资基金在内的投资者处筹集了超过1.4亿美元。中国政府成立了专门委员会来制定行业标准。

三、现实瓶颈

尽管在硬件制造和资金投入上占据优势，但报道核心观点指出，中国人形机器人产业目前仍面临着严峻的技术与商业化挑战。

1.技术局限

目前的中国人形机器人虽然在外观和基础动作上可以模仿人类（如搬运箱子），但其智能水平不足以处理复杂的人类任务。专家指出，这些机器人可以被编程以遵循特定模式，但在应对突发事件或不可预测的情况时表现挣扎。其技术本质更接近于预设程序的执行者，而非具有自主决策能力的智能体。

2.商业化闭环缺失

研究公司TrendForce的研究经理P.K. Tseng指出了一个关键的商业痛点：“如果没有应用场景，即使他们能生产出产品，也不知道该卖到哪里去。”目前，部分企业（如优必选UBTech）的机器人在电动汽车工厂进行重复性的搬运箱子训练，但这主要是为了通过重复任务让机器人“学习”像人一样行动，而非已经实现了大规模的商业替代价值。

3.愿景与现实的落差

中国科技界将人形机器人视为实现通用人工智能（AGI）的物理载体（Physical Force）。然而，目前机器人能力的现实与这一宏大愿景之间存在巨大鸿沟。詹姆斯敦基金会（Jamestown Foundation）的研究员Sunny Cheung指出，许多中国初创公司依赖硅谷公司英伟达（Nvidia）的软件和芯片来进行机器人的模拟训练。尽管企业声称要让AGI惠及日常生活，但目前的实际进展主要集中在通过模拟和视频观看进行训练的初创阶段。

四、泡沫风险

报道的标题即提出了“泡沫”的疑问，而正文中多处细节证实了这种担忧并非空穴来风。这种风险不仅来自市场的自发调节，也引起了监管层面的警惕。

1.“高度重复产品”的风险

该行业面临“高度重复产品”扎堆的风险。150多家制造商涌入同一赛道，导致产品同质化严重。这种“一拥而上”的模式虽然能加速技术普及，但也极易导致资源浪费和恶性价格战。

2.资本与技术的不匹配

今年50亿美元的巨额投资与机器人尚显稚嫩的实际能力形成了鲜明对比。当机器人连基本的不可预测环境都无法应对时，如此高密度的资本注入可能会催生巨大的估值泡沫。正如报道所言，虽然机器人能在演示中跳舞、拳击，但它们尚未展示出能够真正“改变经济”的能力。

3.盲目的“先攻击”策略

分析师Lian Jye Su提到的“先攻击”策略，往往伴随着盲目扩张。这种模式在电动汽车行业曾取得成功，但在技术门槛更高、场景更复杂的通用人形机器人领域，是否能复制辉煌仍存疑。大量的供应商争夺极小的市场份额，意味着未来可能会出现大规模的优胜劣汰和企业倒闭潮。

五、小结

综上所述，《纽约时报》的报道描绘了一个极具张力的中国机器人产业图景：

1. 工业端是实，人形端是虚。

中国在工业机器人领域的统治地位无可撼动，这构成了其产业竞争力的基石。然而，目前备受追捧的人形机器人仍处于“虚火”旺盛阶段，公众的迷恋和资本的狂热掩盖了技术尚未成熟的事实。

2. 硬件强，软件弱。

中国企业在电机、关节等硬件制造和成本控制上具有世界级优势，但在赋予机器人“思维”和应对不可预测环境的软件/AI能力上，仍处于追赶和依赖外部（如英伟达芯片）的状态。

3. 泡沫已现，但潜力犹存。

尽管存在泡沫，但中国庞大的制造基础、政府的坚定支持以及低成本试错的能力，可能使其在泡沫破裂后的洗牌中，最终通过规模效应跑出少数具有竞争力的巨头。

对于观察者而言，判断中国机器人产业的未来，不应被电视上的跳舞机器人所迷惑，而应关注其在解决“不可预测性”技术难题和寻找真实商业落地场景上的实质性进展。中国机器人产业并非缺乏制造能力或政策支持，而是正处在从“能造出来”迈向“真正有用”的关键过渡期。工业机器人已证明其经济价值，但人形机器人是否能如预期那样成为新一轮增长引擎，仍有待时间、应用场景和技术成熟度的共同检验。在资本、政策与技术多重力量交汇之下，这一领域的下一阶段，更可能是一轮理性筛选，而非持续无差别扩张。

参考文献：

[1] NEW YORK TIMES.Does China Have a Robot Bubble?[EB/OL].(2025-12-17)[2025-12-17].https://www.nytimes.com/2025/12/17/business/china-robot-unitree-ubtech.html.

[2] FORBES.China’s Humanoid Robot Bubble: Good News For America?[EB/OL].(2025-12-01)[2025-12-17].https://www.forbes.com/sites/johnkoetsier/2025/12/01/chinas-humanoid-robot-bubble-good-news-for-america/.